Executive Master en Dirección Estratégica e Innovación

Unidad Didáctica 1. las Bases de la Dirección Estratégica

• Introducción a la estrategia empresarial
• Pensamiento estratégico
• Aspectos esenciales de la estrategia
• Los tipos de estrategias

Unidad Didáctica 2. Proceso de Planificación Estratégica

• Visión, misión y valores Empresariales
• Esquema del proceso estratégico
• Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
• Las unidades estratégicas de negocio

Unidad Didáctica 3. Análisis Estratégico de la Empresa

• Concepto y tipología del entorno
• Análisis del entorno general PEST/EL
• Análisis del entorno específico
• Análisis de PORTER
• Grado de rivalidad existente entre los competidores
• Amenaza de productos sustitutivos
• Poder de negociación de los clientes
• Poder de negociación de los proveedores

Unidad Didáctica 4. Diagnóstico Interno de la Empresa

• El perfil estratégico de la empresa
• Análisis DAFO
• Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
• Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
• Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
• Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector

Unidad Didáctica 5. la Estrategia Propuesta

• Generación de opciones estratégicas
• Formulación y selección de la estrategia
• Criterios de elección y evaluación de la estrategia

Unidad Didáctica 6. Implantación y Control Estratégico

• Puesta en marcha de la estrategia
• Nuevo diseño organizativo
• Disponibilidad de recursos
• Control y evaluación de resultados
• Inicio de ajustes correctivos
• Cuadro de mando integral

Unidad Didáctica 1. la Sociedad 3.0

• Filosofía Web 3.0 y su impacto en el mundo empresarial
• Socialización de la Web
• Adaptación del mundo empresarial a las Nuevas tecnologías

Unidad Didáctica 2. Gestión de la Innovación en la Organización

• Innovación y talento en la organización
• Factores clave para innovar
• Organización innovadora y en constante evolución: Gestión de la innovación
• Principios básicos para la innovación
• Ejemplo práctico: La innovación según Steve Jobs
• Ejemplo práctico: Helvex: el cambio continuo

Unidad Didáctica 3. Gestión del Conocimiento y Gestión del Talento

• Las TIC y la sociedad del conocimiento
• Integración del conocimiento en la actividad
• El talento como prioridad estratégica
• Gestión efectiva del talento
• Contextualizar y adaptar el talento a la organización
• Talento: atraer, desarrollar y retener
• Ejemplo práctico: la NASA y la gestión del conocimiento

Unidad Didáctica 4. Motivación y Gestión de Equipos, Formas de Trabajo Colaborativo, Motivación y Liderazgo

• El trabajo colaborativo: sumar como equipo
• Gestión eficiente del equipo humano: talento individual + talento organizacional
• El Departamento de Recursos Humanos como motivador del equipo
• El Departamento de Recursos Humanos como líder del equipo

Unidad Didáctica 5. Retos en el Departamento de Recursos Humanos

• Wellbeing: el bienestar en el trabajo y prevención del absentismo laboral
• Productividad 2.0: ideas básicas
• El empowerment o empoderamiento: fortalecer la empresa a nivel relacional y psicológico
• La empresa en un contexto social: ética empresarial y responsabilidad social corporativa
• La consultoría de Recursos Humanos y el clima organizacional
• Diseño de estrategias en el Departamento de Recursos Humanos

Unidad Didáctica 1. Psicología de las Organizaciones. el Cambio y el Desarrollo del Contexto

• Marco Conceptual de la Psicología de las Organizaciones
• Organización y Estructura
• Metodología de la Psicología de las Organizaciones
• Procesos y Dinámicas de Cambio en las Organizaciones
• Desarrollo Organizacional
• Los Periodos de Crisis Organizacional
• La Organización y su Entorno

Unidad Didáctica 2. el Clima y la Cultura de la Organización

• Concepto de Cultura Organizacional
• Modelos Culturales en las Organizaciones
• Concepto de Clima Organizacional
• Tipos y Modelos de Clima Organizacional
• El Clima y su Interacción con Otros Elementos de la Organización
• Relación entre la Cultura y el Clima Organizacional
• Indicadores del Clima y la Cultura Organizacional

Unidad Didáctica 3. Poder, Liderazgo y Dirección en el Contexto de las Organizaciones

• Naturaleza y Significado del Poder en las Organizaciones
• Dirección y Ejercicio del Poder en las Organizaciones
• Concepto y Contexto de Liderazgo y Dirección
• Teorías sobre el Liderazgo Organizacional
• Modelos Clásicos y Actuales del Liderazgo

Unidad Didáctica 4. la Comunicación y la Toma de Decisiones

• Concepto y Funciones de la Comunicación
• El Papel de la Comunicación en el Contexto de las Organizaciones
• Modelos de Comunicación Interna en las Organizaciones
• Las Nuevas Tecnologías y las Nuevas Formas de Comunicación
• Concepto y Modelos de Toma de Decisiones
• La Participación en la Toma de Decisiones

Unidad Didáctica 5. la Actitud y la Motivación Hacia el Trabajo

• La Satisfacción Laboral
• Modelos Teóricos y Herramientas de Evaluación de la Satisfacción Laboral
• Concepto de Motivación Laboral
• Teorías sobre la Motivación Laboral
• Diseño de Estrategias de Motivación Laboral

Unidad Didáctica 6. la Psicología de los Grupos en el Contexto Organizacional

• Definición, Funciones y Desarrollo de los Grupos
• La Función de Rol y la Comunicación en el Grupo
• La Productividad Grupal y la Toma de Decisiones en Conjunto
• Técnicas de Dinamización Grupal
• Técnicas de Mejora de las Relaciones Grupales
• Técnicas para el Estudio y Trabajo de Temas
• Técnicas de evaluación grupal

Unidad Didáctica 7. Conflictos y Situaciones No Deseadas

• El Conflicto en las Organizaciones: Teoría y Definición
• Tipos, Funciones y Disfunciones del Conflicto
• Modelos y Fases del Conflicto

Unidad Didáctica 1. Organizaciones Productivas y Saludables

• Las Organizaciones Saludables
• Los Modelos de Organizaciones Saludables
• Las Buenas Prácticas Organizacionales
• El Bienestar Psicológico de los Trabajadores
• La Construcción de Resultados Positivos en las Organizaciones

Unidad Didáctica 2. el Entorno Saludable en el Trabajo

• ¿En qué consiste un entorno de trabajo saludable?
• ¿Para qué sirven?
• Principales consecuencias entre entornos saludables y no saludables
• Cómo garantizar que tu organización tenga un entorno de trabajo saludable en el siglo XXI

Unidad Didáctica 3. el Mapa Cerebral de las Emociones

• La base biológica de las emociones.
• Fundamentos científicos.
• Las emociones.

Unidad Didáctica 4. Competencias Emocionales

• Definición de la Inteligencia Emocional versus cociente intelectual.
• Las competencias emocionales.
• Dimensiones del modelo de IE.

Unidad Didáctica 5. Liderazgo Emocional

• Las claves de la Inteligencia Emocional aplicadas en la empresa.
• Habilidades emocionales y éxito profesional.
• Los hábitos de la gente altamente efectiva.
• Cualidades de los nuevos líderes y cómo desarrollarlas.
• Reglas para mejorar y desarrollar nuestra IE.

Unidad Didáctica 6. la Gestión Por Cualidades Que No Por Competencias

• Diferencias entre las distintas gestiones.
• Implantación de la gestión por cualidades.
• Selección de personal por cualidades.

Unidad Didáctica 7. Fundamentos del Coaching Ejecutivo

• ¿Qué es el Coaching ejecutivo?
• Elección del coach y beneficios para la empresa
• Las tres partes del Coaching ejecutivo
• Las tres fases del Coaching ejecutivo
• Tendencias en Coaching ejecutivo

Unidad Didáctica 8. la Gestión del Talento a Través del Coaching Ejecutivo

• El talento en la empresa
• Creación de valor a través de la gestión del talento
• Capacidad, acción y compromiso
• Desarrollo de profesionales con talento

Unidad Didáctica 9. los Sistemas de Gestión de Empresa Saludable

• Principales sistemas de gestión de las organizaciones saludables
• Compromiso de la dirección
• Factores que influyen en el ambiente de trabajo saludable
• Indicadores de mejora en el bienestar empresarial
• Programas de bienestar y salud empresarial
• Seguimiento y mejora continua

Unidad Didáctica 1. los Motores de Cambio en las Empresas

• Nuevos paradigmas económicos
• Principales cambios tecnológicos
• Sociedad digital y del conocimiento
• Lean & Agile Management

Unidad Didáctica 2. Gestión del Cambio

• Conceptualización
• Modelo de Gestión del cambio organizacional
• Dificultades al implantar un nuevo modelo de gestión
• La resistencia al cambio
• Factores de éxito en la gestión del cambio

Unidad Didáctica 3. Competencias del Agente de Cambio

• El directivo que piensa en digital
• Cambio y adaptación personal
• Liderazgo situacional
• Coordinador de estructuras y procesos

Unidad Didáctica 4. Transformación del Negocio

• Del modelo offline al entorno online
• Descentralización
• Disponibilidad de recursos
• Trabajo colaborativo
• Cuadro de mando integral

Unidad Didáctica 5. los Sistemas de la Empresa Digital

• SCM (Supply Chain Management)
• Customer Relation Management
• Sistemas de planificación empresariales (ERP)
• Sistemas de gestión del conocimiento

Unidad Didáctica 6. Casos Reales de Migración Digital

• De lo tradicional a lo actual
• Los impulsores del cambio
• La empresa actual Aparición de la empresa digital
• Nivel Internacional
• Caso de Internacionalización de Mango

Unidad Didáctica 1. Introducción Al la Transformación Digital

• Introducción a la transformación digital
• Concepto de innovación
• Concepto de tecnología
• Tipología de la tecnología
• Punto de vista de la ventaja competitiva
• Según su disposición en la empresa
• Desde el punto de vista de un proyecto
• Otros tipos de tecnología
• La innovación tecnológica
• Competencias básicas de la innovación tecnológica
• El proceso de innovación tecnológica
• Herramientas para innovar
• Competitividad e innovación

Unidad Didáctica 2. la Sociedad 3.0

• Filosofía Web 3.0 y su impacto en el mundo empresarial
• Socialización de la Web
• Adaptación del mundo empresarial a las Nuevas tecnologías

Unidad Didáctica 3. Nuevo Ecosistema Digital

• Community Manager
• Chief Data Officer
• Data Protection Officer
• Data Scientist
• Otros perfiles
• Desarrollo de competencias informáticas
• El Papel del CEO como líder en la transformación

Unidad Didáctica 4. Nuevos Modelos de Negocio en el Entorno Digital

• La transición digital del modelo de negocio tradicional
• Nuevos modelos de negocio
• Freemium
• Modelo Long Tail
• Modelo Nube y SaaS
• Modelo Suscripción
• Dropshipping
• Afiliación
• Infoproductos y E-Learning
• Otros

Unidad Didáctica 5. Plan de Transformación Digital

• Diagnóstico de la madurez digital de la empresa
• Análisis de la innovación en la empresa
• Elaboración del roadmap
• Provisión de financiación y recursos tecnológicos
• Implementación del plan de transformación digital
• Seguimiento del plan de transformación digital

Unidad Didáctica 6. Casos de Éxito en la Transformación Digital

• BBVA y la empresa inteligente
• DKV Salud y #MédicosfrentealCOVID
• El Corte Inglés
• Cepsa y su apuesta por los servicios cloud de AWS

Unidad Didáctica 7. el Nuevo Cliente Digital

• Rediseñando el customer experience
• La transformación de los canales de distribución: omnicanalidad
• Plan de marketing digital
• Buyer´s Journey
• Growth Hacking: estrategia de crecimiento
• El nuevo rol del marketing en el funnel de conversión

Unidad Didáctica 8. Nuevos Mercados, Nuevas Oportunidades

• Oportunidades de innovación derivadas de la globalización
• Como Inventar Mercados a través de la Innovación
• Etapas de desarrollo y ciclos de vida
• Incorporación al mercado
• Metodologías de desarrollo

Unidad Didáctica 9. la Innovación en los Procesos Organizativos

• La transformación digital de la cadena de valor
• La industria 4.0
• Adaptación de la organización a través del talento y la innovación
• Modelos de proceso de innovación
• Gestión de innovación
• Sistema de innovación
• Como reinventar las empresas innovando en procesos
• Innovación en Procesos a través de las TIC
• El Comercio Electrónico: innovar en los canales de distribución
• Caso de estudio voluntario: La innovación según Steve Jobs
• Caso Helvex: el cambio continuo
• La automatización de las empresas: RPA, RBA y RDA

Unidad Didáctica 1. Proceso de Aplicación de la Creatividad a la Innovación

• Introducción a la imaginación y creatividad
• Concepto y aplicación de la creatividad
• ¿Qué factores influyen para poder ser creativo?
• Obstáculos a la creatividad
• Beneficios de la creatividad
• Etapas de la creatividad
• Incentivos a la creatividad en la empresa

Unidad Didáctica 2. la Teoría de Restricciones: Toc

• Origen de TOC
• Naturaleza y segmentos de la Teoría de Restricciones
• Proceso de TOC
• Tipología de recursos productivos
• Las diferentes restricciones en la empresa
• Metodología Drum, Buffer, Rope
• Proceso para reforzar la organización
• La consecución de objetivos

Unidad Didáctica 3. Tormenta de Ideas: Brainstorming

• La tormenta de ideas
• Historial del Brainstorming
• Generalidades del Brainstorming
• La sesión de Brainstorming
• Circunstancias y Consejos para la aplicación
• Caso práctico

Unidad Didáctica 4. Mapas Mentales

• Origen de los Mapas mentales
• Proceso de interpretación de los Mapas Mentales
• Conceptualización y elaboración de Mapas Mentales
• Tipología de Leyes
• Beneficios del Sistema Lineal de toma de notas
• los Mapas Mentales aplicados a la gestión de proyectos

Unidad Didáctica 5. Conceptualización y Aplicación del Pensamiento Lateral

• Introducción
• ¿Qué es el Pensamiento lateral?
• Aplicación del pensamiento lateral
• Pensamiento lateral: Prácticas y técnicas

Unidad Didáctica 6. Técnica de las Relaciones Forzadas o Analogía

• Aplicación de las analogías
• Origen y naturaleza del término analogía
• Tipología de las analogías
• Fases del proceso de realización de analogías
• Consejos para la aplicación
• Caso de estudio
• Inventos realizados mediante las analogías

Unidad Didáctica 7. Aplicación de la Técnica de Scamper

• La innovación incremental: Uso de SCAMPER
• Usos y proceso de la Técnica SCAMPER
• Interrogantes de la checklist
• Fases y ejemplificación de SCAMPER

Unidad Didáctica 8. Técnica del 6.3.5

• Origen de la técnica 6.3.5
• Naturaleza de la técnica 6.3.5
• Aplicación de la técnica 6.3.5
• Embalse de ideas: Think. Tank

Unidad Didáctica 1. Introducción a la Inteligencia de Negocio

• Definición de Business Intelligence o Inteligencia de negocio
• Obtención y análisis de información
• Utilidad y finalidades de la inteligencia de negocio
• Toma de decisiones estratégicas

Unidad Didáctica 2. Modelización del Negocio

• Definición de modelo de negocio
• Efectos de los cambios en el modelo de negocio sobre el resultado
• Importancia de un diseño óptimo de modelo de negocio
• Indicadores clave

Unidad Didáctica 3. Modelos de Datos

• Utilidad del modelo entidad-relación
• Esquemas estrella
• Esquemas "snowflake" o "copo de nieve"
• Introducción a la granularidad

Unidad Didáctica 4. Componentes de la Inteligencia de Negocio

• Componentes de la inteligencia de negocio
• Fuentes de información
• El proceso de extracción, transformación y limpieza de datos o ETL
• Herramientas fundamentales para la inteligencia de negocio
• Herramientas OLAP

Unidad Didáctica 5. Proyectos de Inteligencia de Negocio

• Necesidad de planificación de proyectos de inteligencia de negocio en la organización
• Objetivos del proyecto
• Evaluación de los recursos y plazos
• Fases en la planificación del proyecto
• Puntos clave para el éxito o fracaso del proyecto

Unidad Didáctica 6. Selección de Herramientas de Inteligencia de Negocio

• Formación e implicación del personal
• Proceso informal de selección de herramientas y proveedores
• Proceso formal de selección de proveedores
• Productos y proveedores de business intelligence

Unidad Didáctica 7. Análisis de Implementación de Proyectos

• Fases del análisis de implementación de proyectos de business intelligence
• Descripción del proyecto y de la empresa
• Fase de inicio del proyecto
• Planificación del proyecto: objetivos alcance y riesgos
• Diseño del modelo de datos
• Ejecución del proyecto
• Finalización y evaluación del proyecto
• Feedback y autoaprendizaje

Unidad Didáctica 8. Nuevas Tendencias

• Calidad y presentación de la información generada por BI
• Externalización del proceso de inteligencia de negocio
• La paradoja de la productividad
• Adopción de una solución única
• Nuevas tendencias en herramientas de inteligencia de negocio

Unidad Didáctica 9. Big Data y Business Intelligence (bi)

• Qué es Big Data
• La era de las grandes cantidades de información: Historia del Big Data
• La importancia de almacenar y extraer información
• Reglas para los Big Data
• Big Data enfocado a los negocios
• Open Data
• IoT (Internet of Things - Internet de las cosas)

Unidad Didáctica 10. Aspectos Introductorios de Cloud Computing

• Orígenes del cloud computing
• Qué es cloud computing
• Características del cloud computing
• La nube y los negocios
• Modelos básicos en la nube

Unidad Didáctica 11. Fundamentos de la Gestión de Procesos de Negocio

• Introducción a los procesos de negocio
• Estructura sistemática de la organización
• Concepto de Sistema y operación
• Estructuras organizacionales funcionales
• El carácter interfuncional de las operaciones
• Deficiencias del organigrama
• La organización horizontal
• Los procesos y tipologías
• Tecnologías de información en los procesos
• Procesos en las nuevas formas organizativas
• Estandarización de procesos

Unidad Didáctica 12. Business Process Management

• Concepto de Business Process Management (BPM)
• Las iniciativas de negocio de BPM
• Los objetivos del BPM
• Aplicaciones para desarrollar el BPM

Unidad Didáctica 13. Metodología Bpm

• Introducción al ciclo de vida de los procesos con BPM
• Modelado y análisis de procesos de negocio
• Simulación de procesos de negocio
• El entorno de ejecución de BPM
• Monitorización de Actividades de Negocio (BAM)
• Factores clave para un proyecto BPM

Unidad Didáctica 14. Tecnologías y Soluciones Bpm

• Definición de Business Process Management System (BPMS)
• Criterios de evaluación de soluciones BPM
• Ejercicio práctico de BPM

Unidad Didáctica 15. Business Process Intelligence (bpi)

• Fundamentos de Business Intelligence o Inteligencia de negocio
• Business Process Inteligence
• Minería de Procesos

Unidad Didáctica 1. Aplicación de la Tecnología Como Recurso Estratégico

• Tecnología
• Aplicaciones tecnológicas en las organizaciones
• Clasificación de la tecnología en la organización
• Procesos para la planificación del cambio de tecnología

Unidad Didáctica 2. Innovación Tecnológica

• Conceptos generales de la innovación tecnológica
• Competencias de la innovación tecnológica
• Competitividad e innovación
• Innovación tecnológica: Proceso

Unidad Didáctica 3. Estrategias de Innovación Tecnológica

• Naturaleza del entorno ante el cambio tecnológico
• Proceso de definición de estrategia tecnológica
• Tipos de estrategias tecnológicas
• Planes tecnológicos para la gestión de la tecnología

Unidad Didáctica 4. Proceso de Cooperación Tecnológica

• Enfoques de la cooperación tecnológica entre diferentes organizaciones
• Evolución histórica
• Modalidades de cooperación
• Conceptos generales sobre fusiones, adquisiciones y conglomerados
• Tipos de Alianzas estratégicas tecnológicas
• Tipología de tecnologías para la cooperación tecnológica

Unidad Didáctica 5. Proceso de Transferencia de Tecnología

• Generalidades
• Proceso de transferencia de tecnología: Análisis
• Organización del proceso
• Aplicación de estrategias de transferencia de tecnología
• Tipología de elementos de apoyo

Unidad Didáctica 6. Técnicas de Protección de la Tecnología

• Conceptos básicos
• Tipos de protección de la tecnología
• Derechos de autor
• Propiedad industrial
• Propiedad intelectual

Unidad Didáctica 7. Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

• Proceso de vigilancia del entorno empresarial
• Tipos y aplicación de sistemas de vigilancia tecnológica
• Equipos para la vigilancia tecnológica
• Inteligencia competitiva

Unidad Didáctica 8. Aplicación de Proyectos de Innovación Tecnológica

• Aspectos esenciales de proyectos de innovación
• Ciclo de vida de un proyecto de innovación
• Proceso de organización del proyecto
• Técnicas de dirección del proyecto
• Fase de evaluación del proyecto