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Executive Master en Gestión del Cambio Organizacional

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Executive Master en Gestión del Cambio Organizacional

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Cambios organizacionales

Analiza los cambios en las organizaciones de este siglo, el nuevo ecosistema empresarial y su impacto en el entorno laboral.

Estrategia y gestión

Aplica estrategia empresarial y marketing, y desarrolla la capacidad de resolver conflictos para generar sinergias positivas.

Gestión de personas

Atrae, capta y selecciona talento con fuentes actuales, y gestiona equipos con metodologías ágiles de última generación.

Inteligencia emocional

Refuerza la comunicación directiva y la inteligencia emocional para impulsar cambios internos con criterio y diplomacia.

Temario del programa

11 módulos que cubren desde los cambios organizacionales en la era digital hasta la gestión de equipos con metodologías ágiles, resolución de conflictos e inteligencia emocional. Haz clic en cada módulo para ver el contenido completo.

01

Módulo 1. Direccion Estratégica

Unidad Didáctica 1. las Bases de la Dirección Estratégica

  • Introducción a la estrategia empresarial
  • Pensamiento estratégico
  • Aspectos esenciales de la estrategia
  • Los tipos de estrategias

Unidad Didáctica 2. Proceso de Planificación Estratégica

  • Visión, misión y valores Empresariales
  • Esquema del proceso estratégico
  • Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
  • Las unidades estratégicas de negocio

Unidad Didáctica 3. Análisis Estratégico de la Empresa

  • Concepto y tipología del entorno
  • Análisis del entorno general PEST/EL
  • Análisis del entorno específico
  • Análisis de PORTER
  • Grado de rivalidad existente entre los competidores
  • Amenaza de productos sustitutivos
  • Poder de negociación de los clientes
  • Poder de negociación de los proveedores

Unidad Didáctica 4. Diagnóstico Interno de la Empresa

  • El perfil estratégico de la empresa
  • Análisis DAFO
  • Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
  • Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
  • Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
  • Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector

Unidad Didáctica 5. la Estrategia Propuesta

  • Generación de opciones estratégicas
  • Formulación y selección de la estrategia
  • Criterios de elección y evaluación de la estrategia

Unidad Didáctica 6. Implantación y Control Estratégico

  • Puesta en marcha de la estrategia
  • Nuevo diseño organizativo
  • Disponibilidad de recursos
  • Control y evaluación de resultados
  • Inicio de ajustes correctivos
  • Cuadro de mando integral
02

Módulo 2. Direccion Estrategica de Personas

Unidad Didáctica 1. las Bases de la Dirección Estratégica

  • Introducción a la estrategia empresarial
  • Pensamiento estratégico
  • Aspectos esenciales de la estrategia
  • Los tipos de estrategias

Unidad Didáctica 2. Proceso de Planificación Estratégica

  • Visión, misión y valores empresariales
  • Esquema del proceso estratégico
  • Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
  • Las unidades estratégicas de negocio

Unidad Didáctica 3. Dirección Estratégica de Rrhh

  • Conceptualización
  • Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
  • La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
  • Modelos de gestión estratégica de RRHH
  • Proceso de DERRHH
  • Barreras a la DERRHH

Unidad Didáctica 4. Análisis del Entorno y el Mercado Laboral

  • Concepto y tipología del entorno de la empresa
  • Entorno competitivo y mercado laboral
  • Obtención de información sobre el entorno

Unidad Didáctica 5. Diagnóstico Interno de la Empresa

  • El perfil estratégico de la empresa
  • Análisis interno de los RRHH
  • Las ventaja competitiva basada en los RRHH
  • Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
  • Matriz General-Electric McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
  • Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector

Unidad Didáctica 6. Plan Estratégico de Rrhh

  • Fijación de objetivos estratégicos de RRHH
  • Identificación de las estratégias de RRHH
  • Estratégias genéricas de la compañía y definición de estratégias de RRHH
  • Criterios y métodos de selección de estratégias de RRHH
  • Establecimiento y eecución del plan estratégico de RRHH
  • El cuadro de mando de RRHH
03

Módulo 3. Habilidades Directivas

Unidad Didáctica 1. Proceso Directivo

  • El proceso directivo
  • Liderazgo
  • Motivación

Unidad Didáctica 2. las Funciones de la Dirección

  • Introducción
  • El contenido de los procesos de dirección
  • La dimensión estratégica de la dirección
  • Dimensión ejecutiva de la dirección
  • El desarrollo de la autoridad

Unidad Didáctica 3. la Negociación

  • Concepto de negociación
  • Estilos de negociación
  • Los caminos de la negociación
  • Fases de la negociación

Unidad Didáctica 4. Técnicas de Negociación

  • Estrategias de negociación
  • Tácticas de negociación
  • Cuestiones prácticas

Unidad Didáctica 5. las Relaciones Grupales

  • El funcionamiento del grupo
  • El rol en el grupo
  • El liderazgo en el grupo
  • La comunicación en el grupo

Unidad Didáctica 6. las Técnicas Grupales en la Organización

  • Técnicas de grupo grande
  • Técnicas de grupo mediano
  • Técnicas de grupo pequeño
  • Técnicas de trabajo o producción grupal
  • Técnicas de dinamización grupal
  • Técnicas para el estudio y trabajo de temas
  • Técnicas de evaluación grupal

Unidad Didáctica 7. las Habilidades Sociales en la Gestión de Grupos (i)

  • ¿Qué son las habilidades sociales?
  • La asertividad
  • La empatía
  • La escucha activa
  • La autoestima

Unidad Didáctica 8. el Liderazgo en el Equipo

  • Liderazgo
  • Enfoques en la teoría del liderazgo
  • Estilos de liderazgo
  • El papel del líder

Unidad Didáctica 9. Prevenir, Afrontar y Resolver el Conflicto

  • Introducción al conflicto
  • Perspectivas y definición del conflicto
  • Elementos básicos y tipos de conflicto
  • Niveles del conflicto
  • Estrategias para prevenir el conflicto
  • La gestión de conflictos: principios básicos
  • Estrategias para resolver conflictos

Unidad Didáctica 10. Motivación Laboral

  • La motivación en el entorno laboral
  • Teorías sobre la motivación laboral
  • El líder motivador
  • La satisfacción laboral

Unidad Didáctica 11. la Comunicación

  • El proceso de comunicación
  • Tipos de comunicación
  • Barreras de la comunicación
  • La comunicación efectiva
  • Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor

Unidad Didáctica 12. la Comunicación en la Empresa

  • Las relaciones en la empresa: humanas y laborales
  • Tratamiento y flujo de la información en la empresa
  • La comunicación interna de la empresa
  • La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones
  • La comunicación externa de la empresa
  • La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización
  • Herramientas de comunicación interna y externa
04

Módulo 4. Psicologia Organizacional

Unidad Didáctica 1. Introducción a la Psicología del Trabajo

  • Concepto de Psicología del Trabajo
  • Historia de la Psicología del Trabajo
  • Campo de Estudio de la Psicología del Trabajo
  • Evolución del Concepto de Trabajo
  • Los Nuevos Modelos de Organización Laboral

Unidad Didáctica 2. Psicología de las Organizaciones. el Cambio y el Desarrollo del Contexto Organizacional

  • Marco conceptual de la Psicología de las Organizaciones
  • Organización y de Estructura
  • Metodología de la Psicología de las Organizaciones
  • Proceso y dinámicas de Cambio en las Organizaciones
  • Desarrollo Organizacional
  • Las Etapas de Crisis Organizacional
  • La Organización y su Entorno

Unidad Didáctica 3. el Clima y la Cultura de la Organización

  • Concepto de Cultura Organizacional
  • Modelos Culturales en las Organizaciones
  • Concepto de Clima Organizacional
  • Modelos y tipos de Clima Organizacional
  • El Clima y su interacción con otros elementos de la Organización
  • Relación entre la Cultura y el Clima Organizacional
  • Indicadores del Clima y la Cultura Organizacional

Unidad Didáctica 4. Poder, Liderazgo y Dirección en el Contexto de las Organizaciones

  • Naturaleza y Significado del Poder en las Organizaciones
  • Dirección y Ejercicio del Poder en las Organizaciones
  • Concepto y Contexto de Liderazgo y Dirección
  • Teorías sobre el Liderazgo Organizacional
  • Modelos clásicos y actuales del liderazgo

Unidad Didáctica 5. la Comunicación y la Toma de Decisiones

  • Concepto y Funciones de la comunicación
  • El papel de la comunicación en el contexto de la organizaciones
  • Modelos de Comunicación en las organizaciones
  • Las Nuevas Tecnologías y las Nuevas formas de comunicación
  • Concepto y Modelos de Toma de Decisiones
  • La participación en la Toma de Decisiones

Unidad Didáctica 6. la Actitud y la Motivación Hacia el Trabajo

  • La Satisfacción Laboral
  • Modelos Teóricos y Herramientas de Evaluación de la Satisfacción Laboral
  • Concepto de Motivación Laboral
  • Teorías sobre la Motivación Laboral
  • Diseño de Estrategias de Motivación Laboral

Unidad Didáctica 7. la Psicología de los Grupos en el Contexto Organizacional

  • Definición, Funciones y Desarrollo de los Grupos
  • La Función del Rol y la Comunicación en el Grupo
  • La Productividad grupal y la Toma de Decisiones en Conjunto
  • Técnicas de Dinamización Grupal
  • Técnicas de Mejora de las relaciones Grupales
  • Técnicas para el Estudio y Trabajo de Temas
  • Técnicas de Evaluación Grupal

Unidad Didáctica 8. Conflictos y Otras Situaciones No Deseadas

  • El Conflicto en las Organizaciones: Teorías y Definición
  • Tipos, Funciones y Disfunciones del Conflicto
  • Modelos y Fases del Conflicto
  • La Gestión de los Conflictos
  • La Resolución de Conflictos: el Papel de la Negociación

Unidad Didáctica 9. las Organizaciones Productivas y Saludables

  • Las Organizaciones Saludables
  • Los Modelos de Organizaciones Saludables
  • Las Buenas Prácticas Organizacionales
  • El Bienestar Psicológico de los Trabajadores
  • La Construcción de Resultados Positivos en las Organizaciones
05

Módulo 5. el Cambio en las Organizaciones del Siglo Xxi

Unidad Didáctica 1. la Sociedad 3.0

  • Filosofía Web 3.0 y su impacto en el mundo empresarial
  • Socialización de la Web
  • Adaptación del mundo empresarial a las Nuevas tecnologías

Unidad Didáctica 2. Gestión de la Innovación en la Organización

  • Innovación y talento en la organización
  • Factores clave para innovar
  • Organización innovadora y en constante evolución: Gestión de la innovación
  • Principios básicos para la innovación
  • Ejemplo práctico: La innovación según Steve Jobs
  • Ejemplo práctico: Helvex: el cambio continuo

Unidad Didáctica 3. Gestión del Conocimiento y Gestión del Talento

  • Las TIC y la sociedad del conocimiento
  • Integración del conocimiento en la actividad
  • El talento como prioridad estratégica
  • Gestión efectiva del talento
  • Contextualizar y adaptar el talento a la organización
  • Talento: atraer, desarrollar y retener
  • Ejemplo práctico: la NASA y la gestión del conocimiento

Unidad Didáctica 4. Motivación y Gestión de Equipos, Formas de Trabajo Colaborativo, Motivación y Liderazgo

  • El trabajo colaborativo: sumar como equipo
  • Gestión eficiente del equipo humano: talento individual + talento organizacional
  • El Departamento de Recursos Humanos como motivador del equipo
  • El Departamento de Recursos Humanos como líder del equipo

Unidad Didáctica 5. Retos en el Departamento de Recursos Humanos

  • Wellbeing: el bienestar en el trabajo y prevención del absentismo laboral
  • Productividad 2.0: ideas básicas
  • El empowerment o empoderamiento: fortalecer la empresa a nivel relacional y psicológico
  • La empresa en un contexto social: ética empresarial y responsabilidad social corporativa
  • La consultoría de Recursos Humanos y el clima organizacional
  • Diseño de estrategias en el Departamento de Recursos Humanos
06

Módulo 6. Transformacion Digital

Unidad Didáctica 1. Introducción Al la Transformación Digital

  • Introducción a la transformación digital
  • Concepto de innovación
  • Concepto de tecnología
  • Tipología de la tecnología
  • Punto de vista de la ventaja competitiva
  • Según su disposición en la empresa
  • Desde el punto de vista de un proyecto
  • Otros tipos de tecnología
  • La innovación tecnológica
  • Competencias básicas de la innovación tecnológica
  • El proceso de innovación tecnológica
  • Herramientas para innovar
  • Competitividad e innovación

Unidad Didáctica 2. la Sociedad 3.0

  • Filosofía Web 3.0 y su impacto en el mundo empresarial
  • Socialización de la Web
  • Adaptación del mundo empresarial a las Nuevas tecnologías

Unidad Didáctica 3. Nuevo Ecosistema Digital

  • Community Manager
  • Chief Data Officer
  • Data Protection Officer
  • Data Scientist
  • Otros perfiles
  • Desarrollo de competencias informáticas
  • El Papel del CEO como líder en la transformación

Unidad Didáctica 4. Nuevos Modelos de Negocio en el Entorno Digital

  • La transición digital del modelo de negocio tradicional
  • Nuevos modelos de negocio
  • Freemium
  • Modelo Long Tail
  • Modelo Nube y SaaS
  • Modelo Suscripción
  • Dropshipping
  • Afiliación
  • Infoproductos y E-Learning
  • Otros

Unidad Didáctica 5. Plan de Transformación Digital

  • Diagnóstico de la madurez digital de la empresa
  • Análisis de la innovación en la empresa
  • Elaboración del roadmap
  • Provisión de financiación y recursos tecnológicos
  • Implementación del plan de transformación digital
  • Seguimiento del plan de transformación digital

Unidad Didáctica 6. Casos de Éxito en la Transformación Digital

  • BBVA y la empresa inteligente
  • DKV Salud y #MédicosfrentealCOVID
  • El Corte Inglés
  • Cepsa y su apuesta por los servicios cloud de AWS

Unidad Didáctica 7. el Nuevo Cliente Digital

  • Rediseñando el customer experience
  • La transformación de los canales de distribución: omnicanalidad
  • Plan de marketing digital
  • Buyer´s Journey
  • Growth Hacking: estrategia de crecimiento
  • El nuevo rol del marketing en el funnel de conversión

Unidad Didáctica 8. Nuevos Mercados, Nuevas Oportunidades

  • Oportunidades de innovación derivadas de la globalización
  • Como Inventar Mercados a través de la Innovación
  • Etapas de desarrollo y ciclos de vida
  • Incorporación al mercado
  • Metodologías de desarrollo

Unidad Didáctica 9. la Innovación en los Procesos Organizativos

  • La transformación digital de la cadena de valor
  • La industria 4.0
  • Adaptación de la organización a través del talento y la innovación
  • Modelos de proceso de innovación
  • Gestión de innovación
  • Sistema de innovación
  • Como reinventar las empresas innovando en procesos
  • Innovación en Procesos a través de las TIC
  • El Comercio Electrónico: innovar en los canales de distribución
  • Caso de estudio voluntario: La innovación según Steve Jobs
  • Caso Helvex: el cambio continuo
  • La automatización de las empresas: RPA, RBA y RDA
07

Módulo 7. Gestion del Cambio Hacia la Era Digital

Unidad Didáctica 1. los Motores de Cambio en las Empresas

  • Nuevos paradigmas económicos
  • Principales cambios tecnológicos
  • Sociedad digital y del conocimiento
  • Lean & Agile Management

Unidad Didáctica 2. Gestión del Cambio

  • Conceptualización
  • Modelo de Gestión del cambio organizacional
  • Dificultades al implantar un nuevo modelo de gestión
  • La resistencia al cambio
  • Factores de éxito en la gestión del cambio

Unidad Didáctica 3. Competencias del Agente de Cambio

  • El directivo que piensa en digital
  • Cambio y adaptación personal
  • Liderazgo situacional
  • Coordinador de estructuras y procesos

Unidad Didáctica 4. Transformación del Negocio

  • Del modelo offline al entorno online
  • Descentralización
  • Disponibilidad de recursos
  • Trabajo colaborativo
  • Cuadro de mando integral

Unidad Didáctica 5. los Sistemas de la Empresa Digital

  • SCM (Supply Chain Management)
  • Customer Relation Management
  • Sistemas de planificación empresariales (ERP)
  • Sistemas de gestión del conocimiento

Unidad Didáctica 6. Casos Reales de Migración Digital

  • De lo tradicional a lo actual
  • Los impulsores del cambio
  • La empresa actual Aparición de la empresa digital
  • Nivel Internacional
  • Caso de Internacionalización de Mango
08

Módulo 8. Gestion del Cambio

Unidad Didáctica 1. Modelos Organizativos: la Humanización de la Organización

  • La importancia de las organizaciones
  • Aproximación conceptual a la organización
  • Tipos de organizaciones
  • La estructura
  • Cambio y desarrollo en la organización
  • El coach como agente de cambio
  • Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
  • Profesionales con vocación de persona

Unidad Didáctica 2. el Equipo en la Organización Actual

  • La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales
  • Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
  • Composición de equipos, recursos y tareas
  • Los procesos en los equipos
09

Módulo 9. Inteligencia Emocional en la Gestión del Cambio

Unidad Didáctica 1. Introducción a la Inteligencia

  • Conceptos básicos relacionados con la inteligencia
  • Teorías de Inteligencia
  • Tipos de inteligencia
  • Evaluación de la inteligencia
  • Situación actual

Unidad Didáctica 2. Emoción

  • Introducción
  • Sustratos biológicos de la emoción
  • Clasificación emocional
  • Gestión de las emociones

Unidad Didáctica 3. Inteligencia Emocional en la Transformación Digital

  • Introducción
  • Componentes
  • Habilidades de Inteligencia Emocional
  • Relevancia e implicaciones de la Inteligencia Emocional
  • La inteligencia emocional en la transformación digital

Unidad Didáctica 4. Personalidad, Autoconocimiento e Inteligencia Emocional

  • Introducción
  • Conocerse a sí mismo
  • Honestidad emocional
  • Energía emocional
  • Retroinformación emocional

Unidad Didáctica 5. Habilidades Relacionadas con la Ie

  • Asertividad y empatía
  • Autoestima
  • Habilidades de comunicación: el lenguaje emocional
  • Control del estrés y la ansiedad
  • Negociación y resolución de conflictos

Unidad Didáctica 6. Técnicas para Aumentar la Ie

  • Pensamientos positivos
  • Imaginación/visualización
  • Autocontrol
  • Reestructuración cognitiva
  • Resolución de problemas
10

Módulo 10. Inteligencia Emocional en las Organizaciones Saludables

Unidad Didáctica 1. Organizaciones Productivas y Saludables

  • Las Organizaciones Saludables
  • Los Modelos de Organizaciones Saludables
  • Las Buenas Prácticas Organizacionales
  • El Bienestar Psicológico de los Trabajadores
  • La Construcción de Resultados Positivos en las Organizaciones

Unidad Didáctica 2. el Entorno Saludable en el Trabajo

  • ¿En qué consiste un entorno de trabajo saludable?
  • ¿Para qué sirven?
  • Principales consecuencias entre entornos saludables y no saludables
  • Cómo garantizar que tu organización tenga un entorno de trabajo saludable en el siglo XXI

Unidad Didáctica 3. el Mapa Cerebral de las Emociones

  • La base biológica de las emociones
  • Fundamentos científicos
  • Las emociones

Unidad Didáctica 4. Competencias Emocionales

  • Definición de la Inteligencia Emocional versus cociente intelectual
  • Las competencias emocionales
  • Dimensiones del modelo de IE

Unidad Didáctica 5. Liderazgo Emocional

  • Las claves de la Inteligencia Emocional aplicadas en la empresa
  • Habilidades emocionales y éxito profesional
  • Los hábitos de la gente altamente efectiva
  • Cualidades de los nuevos líderes y cómo desarrollarlas
  • Reglas para mejorar y desarrollar nuestra IE

Unidad Didáctica 6. la Gestión Por Cualidades Que No Por Competencias

  • Diferencias entre las distintas gestiones
  • Implantación de la gestión por cualidades
  • Selección de personal por cualidades

Unidad Didáctica 7. Fundamentos del Coaching Ejecutivo

  • ¿Qué es el Coaching ejecutivo?
  • Elección del coach y beneficios para la empresa
  • Las tres partes del Coaching ejecutivo
  • Las tres fases del Coaching ejecutivo
  • Tendencias en Coaching ejecutivo

Unidad Didáctica 8. la Gestión del Talento a Través del Coaching Ejecutivo

  • El talento en la empresa
  • Creación de valor a través de la gestión del talento
  • Capacidad, acción y compromiso
  • Desarrollo de profesionales con talento

Unidad Didáctica 9. los Sistemas de Gestión de Empresa Saludable

  • Principales sistemas de gestión de las organizaciones saludables
  • Compromiso de la dirección
  • Factores que influyen en el ambiente de trabajo saludable
  • Indicadores de mejora en el bienestar empresarial
  • Programas de bienestar y salud empresarial
  • Seguimiento y mejora continua
11

Módulo 11. Gestion del Conocimiento

Unidad Didáctica 1. la Gestión del Conocimiento

  • Concepto y alcance
  • Componentes de la Gestión del Conocimiento
  • Modelo de gestión del Capital Intelectual. Funciones de los RR.HH

Unidad Didáctica 2. Soportes de la Gestión del Conocimiento

  • Herramientas de medición y gestión

Unidad Didáctica 3. Gestión del Conocimiento en la Empresa

  • Gestión estratégica del conocimiento. El cuadro de mando integral
  • La Arquitectura tecnológica como soporte de la gestión del conocimiento

Unidad Didáctica 4. Proyectos de Sistemas de Gestión del Conocimiento

  • Metodología para el desarrollo e implantación de un sistema de gestión del conocimiento
  • Planificación, desarrollo y gestión de proyectos de gestión del conocimiento

Claustro docente

Facultad de Gestión Empresarial — profesionales con experiencia en Executive Master en Gestión del Cambio Organizacional.

SS

Salima Sánchez

Facultad de Gestión Empresarial

Copywriting, Psicología del Consumidor y Neuromarketing

PS

Pilar Salvador

Facultad de Gestión Empresarial

marketing digital

AL

Antonio Lahaba

Facultad de Gestión Empresarial

Comportamiento del Consumidor e Investigación de Mercados

Jaime Martín

Jaime Martín

Facultad de Gestión Empresarial

Comunicación y Marketing

Virginia Anguita

Virginia Anguita

Facultad de Gestión Empresarial

Social Media

Sandra Vargas

Sandra Vargas

Facultad de Gestión Empresarial

SEO técnico

Yago González

Yago González

Facultad de Gestión Empresarial

Marketing y Negocio Online

CJ

Cristina Jiménez

Facultad de Gestión Empresarial

Controller, auditoría interna

¿En qué podrás trabajar?

Con este máster podrás optar a puestos como:

  • Dirección general de empresa
  • Dirección de recursos humanos
  • Dirección de marketing
  • Dirección estratégica
  • Gestión de equipos en empresas
  • Responsable de transformación organizacional

Metodología

Nuestra metodología educativa

Estudiantes trabajando juntos con sus portátiles
Aprende cuando quieras

Avanza al ritmo que te convenga, desde donde estés
y con seguimiento cercano.

Contenidos de calidad

Ofrecemos una formación completa y actualizada de la mano de un claustro profesional en activo que confecciona los diferentes programas formativos de su área/especialidad.

Materiales y Recursos Didácticos

Tendrás a tu disposición un banco de materiales y recursos didácticos sobre legislación. Así como una Tribuna de noticias y actualidad. Además, podrás asistir a Seminarios online de la mano de nuestro claustro, en el que se tratan temas actuales y de interés.

Claustro Profesional

Los docentes de INESEM son profesionales en activo ofreciendo una docencia de calidad y en constante actualización. Preparan el contenido de aquellos programas formativos cuyas áreas son en las que trabajan.

Tutorización individual

No estarás solo durante tu formación, tendrás al claustro a tu disposición y un tutor asignado con el que podrás mantener el contacto y poder consultar todas las dudas que te vayan surgiendo.

Testimonios

La experiencia de quienes ya estudiaron con nosotros

«Buscaba un Máster oficial sin desplazarme. Estuve atendida en todo momento, todo muy profesional.»

Patricia Ortiz Ruiz

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