Executive Master en Innovación para la Gestión del Capital Humano

Unidad Didáctica 1. Modelos Organizativos: la Humanización de la Organización

• La importancia de las organizaciones
• Aproximación conceptual a la organización
• Tipos de organizaciones
• La estructura
• Cambio y desarrollo en la organización
• El coach como agente de cambio
• Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
• Profesionales con vocación de persona

Unidad Didáctica 2. la Innovación en la Organización

• Adaptación de la organización a través del talento y la innovación
• Los ingredientes de la innovación
• Gestión de la innovación
• Requisitos para la innovación
• Caso de estudio voluntario: La innovación según Steve Jobs
• Caso Helvex: el cambio continuo

Unidad Didáctica 3. Nuevos Retos del Departamento de Recursos Humanos

• Wellbeing: el bienestar en el trabajo
• El clima laboral y productividad
• El empowerment o empoderamiento
• De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
• La consultoría de Recursos Humanos
• El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia

Unidad Didáctica 4. el Equipo en la Organización Actual

• La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales
• Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
• Composición de equipos, recursos y tareas
• Los procesos en los equipos

Unidad Didáctica 5. Importancia de la Gestión del Talento en los Recursos Humanos

• La importancia de la Gestión del Talento en los Recursos Humanos
• La tercera Revolución del Conocimiento
• ¿Cómo Gestionar el Talento?

Unidad Didáctica 6. Gestión del Conocimiento y Gestión del Talento

• La sociedad del conocimiento
• La gestión del conocimiento
• El talento como elemento de diferenciación
• La gestión del talento
• La detección del talento en la empresa
• Atracción, desarrollo y retención del talento
• Caso de estudio voluntario: la NASA y la gestión del conocimiento

Unidad Didáctica 7. Desarrollar un Equipo de Alto Rendimiento (ear)

• Qué es un Equipo de Alto Rendimiento
• Principios para crear Equipos de Alto Rendimiento
• Etapas en el desarrollo de EAR

Unidad Didáctica 1. las Bases de la Dirección Estratégica

• Introducción a la estrategia empresarial
• Pensamiento estratégico
• Aspectos esenciales de la estrategia
• Los tipos de estrategias

Unidad Didáctica 2. Proceso de Planificación Estratégica

• Visión, misión y valores empresariales
• Esquema del proceso estratégico
• Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
• Las unidades estratégicas de negocio

Unidad Didáctica 3. Dirección Estratégica de Rrhh

• Conceptualización
• Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
• La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
• Modelos de gestión estratégica de RRHH
• Proceso de RRHH
• Barreras a la RRHH

Unidad Didáctica 4. Análisis del Entorno y el Mercado Laboral

• Concepto y tipología del entorno de la empresa
• Entorno competitivo y mercado laboral
• Obtención de información sobre el entorno

Unidad Didáctica 5. Diagnóstico Interno de la Empresa

• El perfil estratégico de la empresa
• Análisis interno de los RRHH
• Las ventaja competitiva basada en los RRHH
• Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
• Matriz General-Electric McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
• Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector

Unidad Didáctica 6. Plan Estratégico de Rrhh

• Fijación de objetivos estratégicos de RRHH
• Identificación de las estrategias de RRHH
• Estrategias genéricas de la compañía y definición de estrategias de RRHH
• Criterios y métodos de selección de estrategias de RRHH
• Establecimiento y ejecución del plan estratégico de RRHH
• El cuadro de mando de RRHH

Unidad Didáctica 1. la Estrategia Digital en la Empresa

• Produtos digitales
• Modelos de negocios en la era digital
• La estrategia digital en la empresa

Unidad Didáctica 2. la Gestión del Cambio y los Nuevos Perfiles Profesionales

• Los nuevos perfiles profesionals
• Gestión intergeracional en las empresas digitales
• Gestión del cambio en empresas digitales
• Employee centricity

Unidad Didáctica 3. Desarrollo del Talento Digital

• El plan de formación
• Gestión del conocimiento y gestión del talento. 6. Atracción, desarrollo y retención del talento
• Motivación
• El clima laboral en las empresas digitales

Unidad Didáctica 4. Importancia de la Gestión del Talento en los Rrhh

• La importancia de la Gestión del Talento en los RRHH
• La tercera Revolución del Conocimiento
• ¿Cómo gestionar el talento?

Unidad Didáctica 5. Gestión del Talento y en Su Aplicación

• Gestión del talento: competencias
• Diferenciación de competencias para el talento
• Aplicaciones del modelo de competencias
• Competencias y generación de valor
• Detección de necesidades de capacitación y desarrollo del recurso humano por competencias
• El área de talento humano

Unidad Didáctica 6. Employer Branding

• Aspectos básicos para el Employer Branding
• Atracción y retención de talento
• Pilares para la atracción y retención de talento
• La gestión del conocimiento
• Atracción y retención de talento en la era digital
• Errores más comunes que se comenten cuando una empresa plantea gestionar una marca como empleador
• Ejercicio resuelto: Grupo VIPS
• Ejercicio resuelto: L´OREAL

Unidad Didáctica 1. la Gestión de los Recursos Humanos

• Prácticas, políticas y modelos de gestión de RRHH
• El reto de la gestión de los recursos humanos

Unidad Didáctica 2. Tipos de Modelos de Gestión de Recursos Humanos

• Modelo de gestión de RRHH orientados al control
• Modelo de gestión de RRHH de Alto Compromiso
• Modelo de gestión de RRHH de Alta Implicación
• Modelo de gestión de RRHH de Alto Rendimiento
• Modelo de gestión de RRHH Orientados a la Seguridad en el trabajo
• Modelo de gestión de RRHH Orientado al Cliente

Unidad Didáctica 3. Modelos Tradicionales de Gestión de Rrhh

• Modelo de Werther y Davis
• Modelo Dessier
• Modelo de Milkovich y Boudreau
• Modelo de Chiavenato
• Modelo de Cascio
• Modelo de IvancevicH
• Modelo de Dolan, Schuler y Valle
• Modelo de Gómez-Mejía, Balkin y Cardy
• Modelo de Besseyre Des Horts
• Competencia laboral: Aproximación al concepto y modelos

Unidad Didáctica 4. Nuevas Propuestas en los Modelos de Gestión de Rrhh

• Modelo de Gestión de RRHH basado en la utilización del conocimiento intensivo en equipos de trabajo
• Prácticas de RRHH orientadas al servicio electrónico (e-servicio)
• Modelo de Gestión de RRHH en España

Unidad Didáctica 5. Modelos de Gestión de Rrhh y Rendimiento y la Gestión Por Valores

• Teorías explicativas de la relación entre modelos de gestión de recursos humanos y rendimiento
• Los valores en la empresa: Dirección por valores
• Gestión por valores: valores económicos, emocionales y éticos
• Objetivos de gestión por valores: cultura de empresa

Unidad Didáctica 1. la Sociedad 3.0

• Filosofía Web 3.0 y su impacto en el mundo empresarial
• Socialización de la Web
• Adaptación del mundo empresarial a las Nuevas tecnologías

Unidad Didáctica 2. Búsqueda de Trabajo y Reclutamiento de Personal: Importancia de las Nuevas Tecnologías

• Nuevas formas de acceso al mercado de trabajo
• Employer Branding o Marca de Empleador
• Automatización de procesos de selección
• Inteligencia Artificial en la selección del personal

Unidad Didáctica 3. Comunicación Virtual: Modelo Formativo y Comunicativo

• Formación empresarial en Nuevas Tecnologías
• Redes Sociales Corporativas
• Pataformas de aprendizaje en línea
• El Empleado Cliente: Marketing Interno

Unidad Didáctica 4. Gestión del Conocimiento y Gestión del Talento

• Las TIC y la sociedad del conocimiento
• Integración del conocimiento en la actividad empresarial
• Diversidad e inclusión
• El talento como prioridad estratégica
• Gestión efectiva y desempeño del talento
• Contextualizar y adaptar el talento a la organización
• El talento: atraer, desarrollar y retener
• Ejemplo Práctico: la NASA y la gestión del conocimiento

Unidad Didáctica 5. Gestión de la Innovación en la Organización

• Innovación y talento en la organización
• Factores clave para innovar
• Organización innovadora y en constante evolución: Gestión de la innovación
• Principios básicos para la innovación
• Creación de culturas de empresa innovadoras
• Co-creación con los empleados
• Open innovaton
• Ejemplo Práctico: La innovación según Steve Jobs
• Ejemplo Práctico: Helvex: el cambio continuo

Unidad Didáctica 6. Motivación y Gestión de Equipos: Formas de Trabajo Colaborativo, Motivación y Liderazgo

• El trabajo colaborativo: sumar como equipo
• Gestión del cambio
• Metodologías ágiles en la gestión de proyectos
• Gestión eficiente del equipo humano: talento individual + talento organizacional
• Programas de bienestar y desarrollo profesional
• El Departamento de RRHH como motivador del equipo
• El Departamento de RRHH como líder del equipo
• Reconocimiento y recompensas
• Desarrollo de líderes

Unidad Didáctica 7. Retos en el Departamento de Recursos Humanos

• Wellbeing: el bienestar en el trabajo y prevención del absentismo laboral
• La productividad 2.0: ideas básicas
• El empowerment o empoderamiento: fortalecer la empresa a nivel relacional y psicológico
• La Empresa en un contexto social: ética empresarial y responsabilidad social corporativa
• La consultoría de Recursos Humanos y el clima organizacional
• Diseño de estrategias: Desing thinking en RRHH

Unidad Didáctica 8. Aplicaciones para el Departamento de Recursos Humanos

• Software para el departamento de Recursos Humanos
• Programas por funcionalidades
• Nuevas tecnologías en los Recursos Humanos
• Analítica de datos para la toma de decisiones
• El teletrabajo

Unidad Didáctica 1. Estrategia de Reclutamiento 4.0 y Employer Branding

• El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
• Aspectos básicos para el Employer Branding
• Atracción y retención de talento
• Pilares para la atracción y retención de talento
• Desarrollo del talento
• Atracción y retención de talento en la era digital
• Canal de empleo corporativo o Career Site
• Casos prácticos reales de EB

Unidad Didáctica 2. el Inbound Recruitment: Técnicas de Atracción de Talento a la Empresa

• El Inbound Recruitment: Fase de atracción de talento
• Employer Branding
• Página de Empleo
• Redes Sociales: Embajadores de Marca
• Difusión de Ofertas de Empleo

Unidad Didáctica 3. el Employer Branding Como Filosofía de Gestión

• La importancia del Branding
• La Creación de una Marca
• ¿Cuál es el valor de tu marca?
• La propuesta de valor del empleador

Unidad Didáctica 4. Importancia de la Marca Como Empleador

• Introducción
• El atractivo organizacional
• Desarrollo de la marca como empleador

Unidad Didáctica 5. la Metodología del Employer Branding

• Aspectos básicos para el Employer Branding

Unidad Didáctica 6. Mobile Recruitment

• Conceptualización del reclutamiento móvil
• Beneficios del mobile recruitment
• Estrategias Mobile Hunting
• Software de Reclutamiento y/o ATS (Applicant Tracking System)
• Apps para la captación, selección y retención del talento

Unidad Didáctica 7. Social Media Recruiting

• Redes sociales y búsqueda de empleo
• Huella digital
• E- Recruitment
• Job Posting
• Blogging

Unidad Didáctica 1. Proceso de Selección Curricular a Través de las Redes y Portales de Empleo

• La importancia de una buena selección para las Organizaciones
• Búsqueda de Talento a través de las Redes Sociales

Unidad Didáctica 2. Recursos para Abordar las Entrevistas de Trabajo: Entrevistador

• Tipología de entrevistas de trabajo
• Entrevistas Presenciales
• Entrevistas Virtuales
• Preparación previa de la entrevista
• Decálogo del buen entrevistador
• Evaluación de las entrevistas de trabajo

Unidad Didáctica 3. la Experiencia del Candidato

• La Experiencia del Candidado
• Implementar la Candidate Experience en la selección de talento
• Antes de la entrevista
• Durante la entrevista
• Después de la entrevista
• Los ATS (Applicant Trancking Systems): Herramientas digitales para los procesos de selección

Unidad Didáctica 4. Selección de Personal a Través de Linkedin

• Introducicón a LinkedIn Business
• Perfil de empresa
• LinkedIn Recruiter
• Anuncios "Trabaja con nosotros" de LinkedIn
• Talent Pipeline
• Recruiter Mobile
• Talent Insights e Inteligencia Artificial

Unidad Didáctica 5. Selección de Personal a Través de Facebook

• Introducción a Facebook Business
• Página de empresas
• Estratrategia de contenido
• Grupos e interacción
• Reputación Online
• Publicar ofertas de empleo
• Chatbots y atención al cliente

Unidad Didáctica 6. Selección Personal a Través de Twitter

• Introducción a Twitter Business
• Perfil de empresa
• Búsqueda del talento
• Twitter Ads: ofertas de empleo

Unidad Didáctica 7. Pruebas de Selección y Assessment Center

• El proceso de Selección
• Assessment Center o Centros de Evaluación

Unidad Didáctica 8. la Entrevista de Selección Conductual Estructurada

• La Entrevista Conductual Estructurada
• Variables que influyen en la toma de decisión de la contratación de personas
• Elementos de la Entrevista Conductual Estructurada
• El Proceso de Entrevistar

Unidad Didáctica 1. Plan de Acogida

• Importancia de realizar una buena acogida de empleados
• Definición de un Plan de Acogida de Empleados
• Preparación del puesto del nuevo empleado
• Recibimiento y presentación de la empresa
• Formación sobre la cultura y valores empresariales
• Información sobre las bases contractuales y laborales
• Presentación de responsables y compañeros
• Formación por parte de los responsables: descripción de las funciones
• Kit de Bienvenida

Unidad Didáctica 2. la Experiencia del Empleado: Employee Experience

• El Employee Experience
• Plan de Employee Experience
• Canales de comunicación interna
• Creación de un Departamento de Felicidad

Unidad Didáctica 3. Técnicas de E-learning para Apoyar la Formación

• Introducción
• Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
• Marco teórico
• Ventajas del e-learning en la empresa

Unidad Didáctica 4. Sistemas de Formación

• La formación como opción estratégica
• Diagnóstico de las necesidades de formación
• La elaboración del plan de formación
• Diseño y gestión de las acciones formativas
• Financiación de la formación continua

Unidad Didáctica 5. Financiación y Bonificación de la Formación

• Financiación de la formación bonificada
• Formación continua con base en las empresas

Unidad Didáctica 1. ¿qué Es el Coaching?

• El cambio, la crisis y la construcción de la identidad
• Concepto de coaching
• Etimología del coaching
• Influencias del coaching
• Diferencias del coaching con otras prácticas
• Corrientes actuales de coaching

Unidad Didáctica 2. Importancia del Coaching

• ¿Por qué es importante el coaching?
• Principios y valores
• Tipos de coaching
• Beneficios de un coaching eficaz
• Mitos sobre coaching

Unidad Didáctica 3. Aspectos Fundamentales del Coaching I

• Introducción: los elementos claves para el éxito
• Motivación
• Autoestima
• Autoconfianza

Unidad Didáctica 4. Aspectos Fundamentales del Coaching Ii

• Responsabilidad y compromiso
• Acción
• Creatividad
• Contenido y proceso
• Posición “meta”
• Duelo y cambio

Unidad Didáctica 5. Ética y Coaching

• Liderazgo, poder y ética
• Confidencialidad del Proceso
• Ética y Deontología del coach
• Código Deontológico del Coach
• Código Ético

Unidad Didáctica 6. Coaching Como Ayuda Al Liderazgo de Empresa

• El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
• El coaching como estilo de liderazgo.
• El coach como líder y formador de líderes.
• Cualidades del líder que ejerce como coach

Unidad Didáctica 7. Herramientas de Coaching Ejecutivo

• El coaching ejecutivo
• Cualidades y competencias.
• Desarrollo de formación y experiencia empresarial
• Dificultades del directivo. Errores más comunes.
• Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.

Unidad Didáctica 8. la Mejora del Funcionamiento del Equipo

• Adaptación y aprendizaje: Los Programas de entrenamiento
• Las principales técnicas de desarrollo en equipo

Unidad Didáctica 9. Qué Es el Mentoring

• Antecedentes del mentoring y término
• Definiciones de mentoring
• Orientación del mentoring
• Bases del mentoring
• Mentoting vs coaching
• Por qué usar mentoring

Unidad Didáctica 10. Clases de Mentoring

• Mentoring situacional
• Mentoring informal
• Mentoring formal

Unidad Didáctica 11. Creación y Desarrollo de un Programa de Mentoring

• Detección y análisis de necesidades
• Estructura del programa de mentoring
• Comunicación y expansión del programa
• Gestión íntegra del mentoring

Unidad Didáctica 1. Metodologías Ágiles

• ¿Qué son las metodologías ágiles?
• Principios y valores del liderazgo ágil
• Gestión tradicional de RRHH frente a Gestión Ágil de Proyectos
• Entorno VUCA

Unidad Didáctica 2. Herramientas para Implantar una Metodología Ágil

• Metodología Lean
• Scrum: una nueva forma de gestionar equipos y proyectos
• 3.Implementación de Kanban en equipos de trabajo
• Casos de éxito

Unidad Didáctica 3. Gestión Ágil de Recursos Humanos

• Reclutamiento ágil de talento
• Prácticas onboarding ágiles
• Formación, desarrollo y evaluación ágil
• Marcos de comunicación ágiles

Unidad Didáctica 1. Introducción Al la Transformación Digital

• Introducción a la transformación digital
• Concepto de innovación
• Concepto de tecnología
• Tipología de la tecnología
• Punto de vista de la ventaja competitiva
• Según su disposición en la empresa
• Desde el punto de vista de un proyecto
• Otros tipos de tecnología
• La innovación tecnológica
• Competencias básicas de la innovación tecnológica
• El proceso de innovación tecnológica
• Herramientas para innovar
• Competitividad e innovación

Unidad Didáctica 2. Cultura Digital

• Liderazgo y empresa digital
• Nuevas formas de dirigir equipos en la era digital
• Nuevas formas de trabajo
• Competencias para el trabajo en la era digital
• Gestión del conocimiento
• Gestión del Talento en los nuevos Modelos de Organización
• Gestión de equipos de alto rendimiento
• Cultura Empresarial

Unidad Didáctica 3. Competencias Digitales

• Community Manager, Chief Data Officer, Data Protection Officer, Data Scientist
• Desarrollo de competencias informáticas
• Función de RR HH en la transformación digital de la empresa: formación, acompañamiento

Unidad Didáctica 4. Introducción Al Big Data

• ¿Qué es Big Data?
• La era de las grandes cantidades de información: historia del big data
• La importancia de almacenar y extraer información
• Big Data enfocado a los negocios
• Open Data
• Información pública
• IoT (Internet of Things - Internet de las cosas)

Unidad Didáctica 5. Bases de Datos Relacionales

• Introducción
• El modelo relacional
• Lenguaje de consulta SQL
• MySQL: Una base de datos relacional

Unidad Didáctica 6. Análisis de los Datos

• Inteligencia Analítica de negocios
• La teoría de grafos y el análisis de redes sociales
• Presentación de resultados

Unidad Didáctica 7. Técnicas de Visualización, Modelización y Evaluación de Datos con Power Bi

• Visualización de datos
• Crear gráficos con los datos seleccionados
• Configuración de los gráficos
• Filtrado de los gráficos
• Enlazar y desenlazar gráficos dentro de la misma hoja
• Visualización de medidas
• Uso de marcadores
• Creación de grupos de datos
• Importación de gráficos

Unidad Didáctica 8. Minería de Datos o Data Mining y el Aprendizaje Automático

• Introducción a la minería de datos y el aprendizaje automático
• Proceso KDD
• Modelos y Técnicas de Data Mining
• Áreas de aplicación
• Minería de textos y Web Mining
• Data mining y marketing

Unidad Didáctica 9. Introducción Al Machine Learning

• Introducción
• Clasificación de algoritmos de aprendizaje automático
• Ejemplos de aprendizaje automático
• Diferencias entre el aprendizaje automático y el aprendizaje profundo
• Tipos de algoritmos de aprendizaje automático
• El futuro del aprendizaje automático

Unidad Didáctica 10. Business Intelligence y la Sociedad de la Información

• Definiendo el concepto de Business Intelligence y sociedad de la información
• Arquitectura de una solución Business Intelligence
• Business Intelligence en los departamentos de la empresa
• Conceptos de Plan Director, Plan Estratégico y Plan de Operativa Anual
• Sistemas Operacionales y Procesos ETL en un sistema de BI
• Ventajas y Factores de Riesgos del Business Intelligence