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Executive Master en Liderazgo y Gestión de Equipos

Executive Master en Liderazgo y Gestión de Equipos

¿Te gustaría entrenarte para ejercer un liderazgo eficaz y gestionar equipos con un clima laboral sano? Con este Executive Master en Liderazgo y Gestión de Equipos aprenderás inteligencia emocional, comunicación asertiva y coaching.

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Executive Master en Liderazgo y Gestión de Equipos

Un máster con datos verificables del programa

  • Facultad de Management
  • Prácticas en centros reales
  • Título propio INESEM

¿Qué conseguirás al terminar este máster?

Liderazgo moderno

Comprende el concepto moderno de liderazgo y sus fundamentos para dirigir con criterio y coherencia.

Comunicación asertiva

Adquiere una forma de comunicar propia basada en la empatía para impulsar la cooperación en el equipo.

Coaching y mentoring

Aplica coaching y mentoring para motivar y potenciar las capacidades del equipo de trabajo.

Gestión y resolución

Aprende a gestionar dinámicas grupales y resolver conflictos para mantener el grupo cohesionado.

Temario del programa

10 módulos que cubren desde los fundamentos del liderazgo hasta la comunicación empática, inteligencia emocional, negociación y dinámicas grupales. Haz clic en cada módulo para ver el contenido completo.

01

Módulo 1. Inteligencia Emocional y Autoconocimiento para el Liderazgo

Unidad Didáctica 1. el Poder del Autoconocimiento

  • Definición de Autoconocimiento
  • Importancia del Autoconocimiento
  • Fases del Autoconocimiento
  • Autoconocimiento personal
  • Autoconocimiento profesional

Unidad Didáctica 2. Conciencia Emocional

  • La competencia emocional es la conciencia emocional
  • Conocimiento de las propias emociones
  • Desarrollar la conciencia emocional
  • Inteligencia emocional y conciencia emocional

Unidad Didáctica 3. Regulación y Autonomía Emocional

  • Conceptualización de la Autonomía Emocional
  • La vinculación afectiva
  • La teoría del apego
  • Educación de la Autonomía Emocional
  • Por qué desarrollar la autonomía emocional
  • Características de la Dependencia Emocional

Unidad Didáctica 4. Desarrollo de la Inteligencia Emocional

  • Qué es la Inteligencia Emocional
  • Principios dela Inteligencia Emocional
  • Componentes de la Inteligencia Emocional
  • Dominios de la Inteligencia Emocional y competencias asociadas
  • Relación entre Liderazgo e Inteligencia Emocional
  • El Inventario de Prácticas de Liderazgo
  • El instrumento desarrollado por Wong y Law para medir la Inteligencia emocional

Unidad Didáctica 5. Estilos de Comunicación y Estrategias

  • La importancia de saber comunicar
  • El estilo de comunicación Pasivo o Inhibido
  • El estilo de comunicación Agresivo
  • El estilo de comunicación Asertivo
  • La escucha activa
  • La empatía
  • Mensaje YO
  • Estrategias de comunicación de empresarial

Unidad Didáctica 6. Aptitudes de Comunicación

  • Comunicación, la aptitud más valorada
  • Aptitudes del comunicador
  • Comunicación oral efectiva
  • Importancia de la comunicación en el liderazgo
02

Módulo 2. Gestión del Liderazgo de Grupos en las Organizaciones

Unidad Didáctica 1. las Relaciones en el Grupo

  • ¿Cómo funciona el grupo?
  • El rol del individuo dentro del grupo
  • La gestión del liderazgo en el grupo
  • El proceso de comunicación dentro del grupo

Unidad Didáctica 2. el Liderazgo en el Equipo

  • Liderazgo en grupos
  • Enfoques en la teoría del liderazgo
  • Clasificación de los tipos de líder
  • El rol de la figura del líder

Unidad Didáctica 3. Coaching y Liderazgo en la Organización

  • El coaching como elemento de impulso de desarrollo del liderazgo
  • El coaching como estilo de liderazgo
  • El coach que actúa de formador de líderes
  • El líder con función de coach

Unidad Didáctica 4. Tácticas de Mejora del Trabajo en Equipo

  • Entrenamiento previo
  • Técnicas de trabajo en equipo

Unidad Didáctica 5. la Dinámica de Grupos

  • Concepto de dinámica de grupos
  • Aplicaciones de la dinámica de grupos
  • Técnicas grupales
  • Pautas comunes de aplicación y recomendaciones
  • El papel del dinamizador

Unidad Didáctica 6. las Técnicas Grupales en la Organización

  • Técnicas en grupos grandes
  • Técnicas de grupo mediano
  • Técnicas de grupo pequeño
  • Técnicas de trabajo o producción grupal
  • Tipos de técnicas de dinamización grupal
  • Técnicas de estudio y trabajo de temas
  • Tipos de técnicas de evaluación
03

Módulo 3. Liderazgo y Habilidades Directivas

Unidad Didáctica 1. la Nueva Gestión Directiva

  • Qué es la Gestión Directiva
  • La función directiva, evolución hacia el management
  • La dirección como equipo
  • El empoderamiento

Unidad Didáctica 2. Técnicas de Motivación y Gestión del Entusiasmo

  • Consejos para mantener al equipo motivado
  • Técnicas de motivación
  • La gestión del entusiasmo
  • Claves para estimular a equipos de trabajo
  • Liderazgo capaz de entusiasmar

Unidad Didáctica 3. Comunicación y Creación de Marca

  • La importancia de la marca interna
  • Identidad de marca: clave para la comunicación interna
  • Estrategia de comunicación para dar a conocer la marca
  • Marca interna y externa como catalizador del cambio

Unidad Didáctica 4. Claves para la Orientación a Resultados y la Consecución de Objetivos

  • Equipos de trabajo
  • Tipos de equipos de trabajo
  • Roles de los miembros del equipo
  • Liderazgo orientado a resultados
  • Claves para la gestión orientada a la consecución de logros

Unidad Didáctica 5. el Compromiso Dentro de los Equipos, ¿cómo Construirlo?

  • Compromiso, valor clave de los equipos de trabajo
  • Generar compromiso entre los trabajadores
  • Cómo movilizar y mantener el compromiso
04

Módulo 4. Inteligencia Emocional y Desarrollo de Capacidades

Unidad Didáctica 1. Inteligencia Emocional y Éxito Laboral

  • El modelo de Inteligencia Emocional en las empresas
  • Satisfacción laboral: la reconceptualización del trabajo
  • Actitudes, comportamiento y creencias ante el trabajo
  • Desarrollo de las competencias personales para la consecución del éxito profesional
  • Establecimiento de prioridades y formulación de objetivos

Unidad Didáctica 2. Inteligencia Emocional en la Organización

  • Proceso de aprendizaje de competencias emocionales
  • Asertividad vs Competitividad en las relaciones organizacionales
  • Optimización de recursos
  • Urgencia, importancia, acción y reacción
  • Estrategias para el abordaje del desgaste laboral Combatiendo el Burnout

Unidad Didáctica 3. Programación Neurolingüística Como Recurso para la Mejora de la Ie

  • Conceptualización de la Programación Neurolingüística
  • Cambio sistemático: el aprendizaje a través de niveles
  • Diseño del plan de acción

Unidad Didáctica 4. Nuevas Perspectivas en la Dirección de Personas: el Desarrollo de las Capacidades Personales

  • Selección de personal con alta capacitación socioemocional
  • Los beneficios del desarrollo de las capacidades emocionales en los recursos humanos
  • Programas de desarrollo de la IE en la empresa
  • La importancia de saber gestionar el tiempo
  • La gestión eficaz de equipos
  • Desarrollo de habilidades para la dirección de reuniones

Unidad Didáctica 5. Desarrollo de las Capacidades Personales en la Alta Dirección

  • La importancia de desarrollar las habilidades directivas
  • Aplicación de técnicas para la mejora de la comunicación en la empresa
  • Desarrollo de la creatividad para las soluciones innovadoras
  • Aplicación de técnicas para aumentar la motivación
  • Aprender a repartir las responsabilidades
  • Aplicación de técnicas para la toma de decisiones

Unidad Didáctica 6. Desarrollo de las Habilidades de Liderazgo

  • Conceptualización del liderazgo y teorías explicativas
  • La Inteligencia Emocional del Líder
  • Desarrollo de líderes carismáticos
  • Autogestión para la eficacia
  • Desarrollo de habilidades de influencia y persuasión
  • El empoderamiento en la organización
05

Módulo 5. Modelos de Gestión de los Recursos Humanos

Unidad Didáctica 1. la Gestión de los Recursos Humanos

  • Prácticas, políticas y modelos de gestión de RRHH
  • El reto de la gestión de los recursos humanos

Unidad Didáctica 2. Tipos de Modelos de Gestión de Recursos Humanos

  • Modelo de gestión de RRHH orientados al control
  • Modelo de gestión de RRHH de Alto Compromiso
  • Modelo de gestión de RRHH de Alta Implicación
  • Modelo de gestión de RRHH de Alto Rendimiento
  • Modelo de gestión de RRHH Orientados a la Seguridad en el trabajo
  • Modelo de gestión de RRHH Orientado al Cliente

Unidad Didáctica 3. Modelos Tradicionales de Gestión de Rrhh

  • Modelo de Werther y Davis
  • Modelo Dessier
  • Modelo de Milkovich y Boudreau
  • Modelo de Chiavenato
  • Modelo de Cascio
  • Modelo de IvancevicH
  • Modelo de Dolan, Schuler y Valle
  • Modelo de Gómez-Mejía, Balkin y Cardy
  • Modelo de Besseyre Des Horts
  • Competencia laboral: Aproximación al concepto y modelos

Unidad Didáctica 4. Nuevas Propuestas en los Modelos de Gestión de Rrhh

  • Modelo de Gestión de RRHH basado en la utilización del conocimiento intensivo en equipos de trabajo
  • Prácticas de RRHH orientadas al servicio electrónico (e-servicio)
  • Modelo de Gestión de RRHH en España

Unidad Didáctica 5. Modelos de Gestión de Rrhh y Rendimiento y la Gestión Por Valores

  • Teorías explicativas de la relación entre modelos de gestión de recursos humanos y rendimiento.
  • Los valores en la empresa: Dirección por valores
  • Gestión por valores: valores económicos, emocionales y éticos
  • Objetivos de gestión por valores: cultura de empresa
06

Módulo 6. Gestión de Personal. Planificación de Plantillas de Trabajo

Unidad Didáctica 1. Planificación de Plantillas

  • Introducción a la planificación de plantillas
  • Concepto de planificación de Recursos Humanos
  • Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
  • Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
  • Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
  • Modelos de planificación de los Recursos Humanos
  • El caso especial de las Pymes

Unidad Didáctica 2. Descripción de Puestos de Trabajo

  • Descripción y Análisis de Puestos de Trabajo
  • El proceso de analizar los puestos de trabajo
  • El análisis de la información: Validez, Métodos y Valoración

Unidad Didáctica 3. Reclutamiento y Selección del Personal

  • Introducción al reclutamiento y selección del personal
  • Reclutamiento: definición y entorno
  • Canales de reclutamiento
  • Tipos de candidaturas
  • Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento
  • Selección. La entrevista laboral, tipos, preparación y actitud
  • Formas de solicitud de empleo
  • Así inflan el currículum los candidatos

Unidad Didáctica 4. Formación en la Empresa

  • La formación como opción estratégica
  • El servicio de formación en la organización
  • La elaboración del plan de formación
  • La propuesta del plan de formación
  • Gestión del plan de formación
  • Proceso de gestión de acciones formativas
  • Evaluación del plan de formación
07

Módulo 7. Desarrollo de Competencias y Motivación

Unidad Didáctica 1. Modelos Actuales en la Gestión Por Competencias

  • Visión histórica de la gestión de personas
  • Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas
  • Reconceptualización del trabajo humano Del Taylorismo a la competencia laboral

Unidad Didáctica 2. Introducción a las Competencias

  • Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
  • Competencias en el contexto laboral
  • ¿Cómo se adquieren las competencias?
  • Competencias Tipología y significado

Unidad Didáctica 3. Gestión Por Competencias. Identificación y Definición de Competencias

  • Gestión por competencias
  • Objetivos del proceso de gestión por competencias
  • Características de la gestión por competencias
  • Beneficios del modelo de gestión por competencias
  • Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
  • Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
  • Metacompetencias

Unidad Didáctica 4. Política de Retribución

  • Importancia de la política retributiva
  • Objetivos del sistema retributivo
  • Elementos del paquete retributivo
  • Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
  • Evaluación del desempeño por competencias y retribución

Unidad Didáctica 5. Comunicación Interna y Externa

  • Importancia de la comunicación en la empresa
  • Comunicación interna
  • Herramientas de comunicación
  • Plan de comunicación interna
  • La comunicación externa
  • Cultura empresarial o corporativa
  • Clima laboral

Unidad Didáctica 6. la Motivación en la Empresa

  • Teorías de la Motivación
  • Tipos de motivación y estándares de eficacia

Unidad Didáctica 7. el Estrés Laboral

  • Introducción
  • Concepto y modelos teóricos del estrés laboral
  • Desarrollo del estrés laboral
  • Tipos de estrés laboral
  • Causas del estrés laboral
  • Síntomas del estrés laboral
  • Consecuencias del estrés laboral

Unidad Didáctica 8. el Burnout

  • ¿Qué es el Burnout?
  • Tipos de Burnout
  • Fases del Burnout
  • Causas del Burnout
  • Síntomas del Burnout
  • Consecuencias del Burnout
  • Relaciones entre Estrés y Burnout

Unidad Didáctica 9. Prevención y Manejo del Estrés Laboral

  • Medidas de prevención e intervención
  • Técnicas para la prevención del estrés
  • Intervención en situaciones de crisis

Unidad Didáctica 10. Aplicación de las Competencias para el Talento

  • Las competencias en la gestión del talento
  • Diferenciación de competencias para el talento
  • Aplicaciones del modelo de competencias
  • Competencias y generación de valor
  • Detección de necesidades de capacitación y desarrollo del recurso humano por competencias
  • El área de talento humano
08

Módulo 8. Análisis y Gestión de Conflictos en la Empresa

Unidad Didáctica 1. la Inteligencia Empresarial y la Vida Laboral

  • Introducción
  • Experiencia laboral y calidad de vida
  • Aplicación de la IE a la vida laboral
  • IE y éxito laboral
  • Establecer objetivos adecuados
  • Competitividad
  • El puesto de trabajo
  • Cultura laboral

Unidad Didáctica 2. Dirección y Gestión Empresarial con Ie

  • Las organizaciones vistas desde el punto de vista de la IE
  • Ventajas del uso de la IE en la empresa
  • RRHH con IE
  • Gestión del tiempo
  • Gestión de equipos de trabajo
  • Gestión de reuniones

Unidad Didáctica 3. las Habilidades Sociales en la Gestión Empresarial

  • ¿Qué son las habilidades sociales?
  • La asertividad
  • La empatía
  • La escucha activa
  • La autoestima

Unidad Didáctica 4. Resolución de Problemas y Toma de Decisiones

  • Habilidades de resolución de problemas
  • Técnicas básicas de resolución de problemas
  • El análisis de decisiones
  • Toma de decisiones: el proceso de decisión

Unidad Didáctica 5. las Relaciones Grupales

  • ¿Qué es un grupo?
  • El funcionamiento del grupo
  • El rol en el grupo
  • El liderazgo en el grupo
  • La comunicación en el grupo

Unidad Didáctica 6. el Estrés Laboral

  • Introducción
  • Definición de Estrés
  • Factores de riesgo: las causas desencadenantes del estrés laboral
  • Las consecuencias del estrés laboral

Unidad Didáctica 7. Gestión de Conflictos

  • Conceptualización del conflicto
  • Orígenes y causas de los conflictos
  • Tipos de conflictos
  • Elementos del conflicto
  • Importancia del conflicto
  • La conflictología
  • Prevención de los conflictos

Unidad Didáctica 8. Afrontamiento de los Conflictos

  • Qué es un problema, qué es un conflicto
  • Conflictos de necesidades e intereses en la tarea
  • Los conflictos como oportunidad o como riesgo
  • Cómo y porque aparecen los conflictos
  • Ganadores o perdedores

Unidad Didáctica 9. Metodología de Resolución: la Negociación

  • Concepto de negociación
  • Estilos de negociación
  • Los caminos de la negociación
  • Fases de la negociación
  • Estrategias de negociación
  • Tácticas de negociación
  • Cuestiones prácticas
09

Módulo 9. Introducción Al Mentoring Ejecutivo

Unidad Didáctica 1. Qué Es el Mentoring

  • Antecedentes del mentoring y término
  • Definiciones de mentoring
  • Orientación del mentoring
  • Bases del mentoring
  • Mentoting vs coaching
  • Por qué usar mentoring

Unidad Didáctica 2. Clases de Mentoring

  • Mentoring situacional
  • Mentoring informal
  • Mentoring formal
  • Mentoring interno y mentoring externo

Unidad Didáctica 3. Coaching y Mentoring

  • ¿Qué es el mentoring?
  • Semejanzas y diferencias entre coaching y mentoring
  • Principios y leyes del mentoring
  • Herramientas y técnicas del mentoring

Unidad Didáctica 4. la Mejora del Funcionamiento del Equipo

  • Adaptación y aprendizaje: Los Programas de entrenamiento
  • Las principales técnicas de desarrollo en equipo

Unidad Didáctica 5. Creación y Desarrollo de un Programa de Mentoring

  • Detección y análisis de necesidades
  • Estructura del programa de mentoring
  • Espacio físico para la aplicación del proceso
  • Comunicación y expansión del programa
  • Gestíon íntegra del mentoring

Unidad Didáctica 6. el Equipo en la Organización Actual

  • La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
  • Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
  • Composición de equipos, recursos y tareas.
  • Los procesos en los equipos.

Unidad Didáctica 7. Técnicas para Mejorar el Funcionamiento de un Equipo

  • Programa de entrenamiento
  • Técnicas de desarrollo en equipo
10

Módulo 10. Fundamentos y Principios de la Responsabilidad Social Corporativa

Unidad Didáctica 1. la Responsabilidad Social Corporativa y la Empresa Sostenible

  • Introducción a la RSC
  • Principios y Valores de la Ética
  • La Empresa Tradicional y el Cambio de Modelo
  • Concepto de Responsabilidad Social Corporativa
  • ¿Qué elementos debe contener la RSC?
  • Implantación de la RSC: la peculiaridad de las PYMES
  • Análisis de la RSC en España

Unidad Didáctica 2. los Valores Éticos de la Rsc

  • La Empresa Responsable y Sostenible: sus Valores Éticos
  • Valores y principios de la empresa tradicional
  • Valores y principios de la empresa responsable y sostenible

Unidad Didáctica 3. el Nuevo Modelo de Empresa Responsable y Sostenible

  • Fundamentos de la Empresa Socialmente Responsable
  • Características de la Empresas Socialmente Responsable
  • La Creación de Valor y la RSC

Unidad Didáctica 4. la Dirección de Empresas Socialmente Responsables

  • Dirección de la empresa responsable sostenible
  • El Gobierno Corporativo
  • Ética Directiva en la Empresa Responsable y Sostenible
  • Auditorías éticas y de RSC
  • El Diseño de un Programa de Actuación de RSC

Unidad Didáctica 5. los Objetivos y la Gestión de la Rsc en las Organizaciones

  • Formulación de objetivos de RSC
  • Planificación y programación de las actividades de la RSC
  • Control y seguimiento de los avances en RSC
  • Metodología para Implantar un Proceso de Gestión de RSC

Unidad Didáctica 6. los Grupos de Interés o Stakeholders

  • Los Grupos de Interés
  • Concepto y Tipología de los stakeholders
  • Las Relaciones con los Grupos de Interés
  • La RSC y los distintos Grupos de Interés

Claustro docente

Facultad de Gestión Empresarial — profesionales con experiencia en Executive Master en Liderazgo y Gestión de Equipos.

SS

Salima Sánchez

Facultad de Gestión Empresarial

Copywriting, Psicología del Consumidor y Neuromarketing

PS

Pilar Salvador

Facultad de Gestión Empresarial

marketing digital

AL

Antonio Lahaba

Facultad de Gestión Empresarial

Comportamiento del Consumidor e Investigación de Mercados

Jaime Martín

Jaime Martín

Facultad de Gestión Empresarial

Comunicación y Marketing

Virginia Anguita

Virginia Anguita

Facultad de Gestión Empresarial

Social Media

Sandra Vargas

Sandra Vargas

Facultad de Gestión Empresarial

SEO técnico

Yago González

Yago González

Facultad de Gestión Empresarial

Marketing y Negocio Online

CJ

Cristina Jiménez

Facultad de Gestión Empresarial

Controller, auditoría interna

¿En qué podrás trabajar?

Con este máster podrás optar a puestos como:

  • Team leader
  • Jefe de departamento
  • Jefe de producción
  • Jefe de operaciones
  • Supervisor
  • Gestión de equipos y proyectos

Metodología

Nuestra metodología educativa

Estudiantes trabajando juntos con sus portátiles
Aprende cuando quieras

Avanza al ritmo que te convenga, desde donde estés
y con seguimiento cercano.

Contenidos de calidad

Ofrecemos una formación completa y actualizada de la mano de un claustro profesional en activo que confecciona los diferentes programas formativos de su área/especialidad.

Materiales y Recursos Didácticos

Tendrás a tu disposición un banco de materiales y recursos didácticos sobre legislación. Así como una Tribuna de noticias y actualidad. Además, podrás asistir a Seminarios online de la mano de nuestro claustro, en el que se tratan temas actuales y de interés.

Claustro Profesional

Los docentes de INESEM son profesionales en activo ofreciendo una docencia de calidad y en constante actualización. Preparan el contenido de aquellos programas formativos cuyas áreas son en las que trabajan.

Tutorización individual

No estarás solo durante tu formación, tendrás al claustro a tu disposición y un tutor asignado con el que podrás mantener el contacto y poder consultar todas las dudas que te vayan surgiendo.

Testimonios

La experiencia de quienes ya estudiaron con nosotros

«Buscaba un Máster oficial sin desplazarme. Estuve atendida en todo momento, todo muy profesional.»

Patricia Ortiz Ruiz

Promoción 2025

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