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Executive Master MBA

Un máster con datos verificables del programa

  • Facultad de Dirección de Operaciones y Logística
  • Prácticas en centros reales
  • Título propio INESEM

¿Qué conseguirás al terminar este máster?

Funciones directivas

Profundiza en las funciones directivas que requiere la organización y aprende a organizar el trabajo del equipo.

Coaching empresarial

Aplica las últimas técnicas de coaching empresarial y motivación para mejorar la gestión y el rendimiento del equipo.

Gestión de equipos

Implanta nuevos modelos de gestión y aprende estrategias para liderar equipos y aumentar su productividad.

Recursos Humanos

Conoce los fundamentos de los Recursos Humanos y actualiza tu perfil con herramientas digitales aplicadas al mundo empresarial.

Temario del programa

10 módulos que cubren desde las funciones directivas y el liderazgo hasta coaching empresarial, gestión de equipos, fundamentos de Recursos Humanos y herramientas digitales. Haz clic en cada módulo para ver el contenido completo.

01

Módulo 1. Gestión del Liderazgo de Grupos en las Organizaciones

Unidad Didáctica 1. las Relaciones en el Grupo

  • ¿Cómo funciona el grupo?
  • El rol del individuo dentro del grupo
  • La gestión del liderazgo en el grupo
  • El proceso de comunicación dentro del grupo

Unidad Didáctica 2. el Liderazgo en el Equipo

  • Liderazgo en grupos
  • Enfoques en la teoría del liderazgo
  • Clasificación de los tipos de líder
  • El rol de la figura del líder

Unidad Didáctica 3. Coaching y Liderazgo en la Organización

  • El coaching como elemento de impulso de desarrollo del liderazgo
  • El coaching como estilo de liderazgo
  • El coach que actúa de formador de líderes
  • El líder con función de coach

Unidad Didáctica 4. Tácticas de Mejora del Trabajo en Equipo

  • Entrenamiento previo
  • Técnicas de trabajo en equipo

Unidad Didáctica 5. la Dinámica de Grupos

  • Concepto de dinámica de grupos
  • Aplicaciones de la dinámica de grupos
  • Técnicas grupales
  • Pautas comunes de aplicación y recomendaciones
  • El papel del dinamizador

Unidad Didáctica 6. las Técnicas Grupales en la Organización

  • Técnicas en grupos grandes
  • Técnicas de grupo mediano
  • Técnicas de grupo pequeño
  • Técnicas de trabajo o producción grupal
  • Tipos de técnicas de dinamización grupal
  • Técnicas de estudio y trabajo de temas
  • Tipos de técnicas de evaluación
02

Módulo 2. Liderazgo y Habilidades Directivas

Unidad Didáctica 1. la Nueva Gestión Directiva

  • Qué es la Gestión Directiva
  • La función directiva, evolución hacia el management
  • La dirección como equipo
  • El empoderamiento

Unidad Didáctica 2. Técnicas de Motivación y Gestión del Entusiasmo

  • Consejos para mantener al equipo motivado
  • Técnicas de motivación
  • La gestión del entusiasmo
  • Claves para estimular a equipos de trabajo
  • Liderazgo capaz de entusiasmar

Unidad Didáctica 3. Comunicación y Creación de Marca

  • La importancia de la marca interna
  • Identidad de marca: clave para la comunicación interna
  • Estrategia de comunicación para dar a conocer la marca
  • Marca interna y externa como catalizador del cambio

Unidad Didáctica 4. Claves para la Orientación a Resultados y la Consecución de Objetivos

  • Equipos de trabajo
  • Tipos de equipos de trabajo
  • Roles de los miembros del equipo
  • Liderazgo orientado a resultados
  • Claves para la gestión orientada a la consecución de logros

Unidad Didáctica 5. el Compromiso Dentro de los Equipos, ¿cómo Construirlo?

  • Compromiso, valor clave de los equipos de trabajo
  • Generar compromiso entre los trabajadores
  • Cómo movilizar y mantener el compromiso
03

Módulo 3. Gestion Digital del Talento

Unidad Didáctica 1. Estrategia de Reclutamiento 3.0 y Employer Branding

  • El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
  • Aspectos básicos para el Employer Branding
  • Atracción y retención de talento
  • Pilares para la atracción y retención de talento
  • Desarrollo del talento
  • Atracción y retención de talento en la era digital
  • Canal de empleo corporativo o Career Site
  • Casos prácticos reales de EB

Unidad Didáctica 2. Inbound Recruitment

  • Atracción
  • Conversión
  • Contratación
  • Fidelización

Unidad Didáctica 3. Mobile Recruitment

  • Conceptualización del reclutamiento móvil
  • Beneficios del mobile recruitment
  • Estrategias Mobile Hunting
  • Software de Reclutamiento y/o ATS (Applicant Tracking System)
  • Apps para la captación, selección y retención del talento

Unidad Didáctica 4. Social Media Recruiting

  • Redes sociales y búsqueda de empleo
  • Huella digital
  • E- Recruitment
  • Job Posting
  • Blogging

Unidad Didáctica 5. Selección de Personal a Través de Linkedin

  • Introducicón a LinkedIn Business
  • Perfil de empresa
  • LinkedIn Recruiter
  • Anuncios "Trabaja con nosotros" de LinkedIn
  • Talent Pipeline
  • Recruiter Mobile
  • Talent Insights e Inteligencia Artificial

Unidad Didáctica 6. Selección de Personal a Través de Facebook

  • Introducción a Facebook Business
  • Página de empresas
  • Estratrategia de contenido
  • Grupos e interacción
  • Reputación Online
  • Publicar ofertas de empleo
  • Chatbots y atención al cliente

Unidad Didáctica 7. Selección Personal a Través de Twitter

  • Introducción a Twitter Business
  • Perfil de empresa
  • Búsqueda del talento
  • Twitter Ads: ofertas de empleo
04

Módulo 4. Transformación Digital

Unidad Didáctica 1. Introducción Al la Transformación Digital

  • Introducción a la transformación digital
  • Concepto de innovación
  • Concepto de tecnología
  • Tipología de la tecnología
  • Punto de vista de la ventaja competitiva
  • Según su disposición en la empresa
  • Desde el punto de vista de un proyecto
  • Otros tipos de tecnología
  • La innovación tecnológica
  • Competencias básicas de la innovación tecnológica
  • El proceso de innovación tecnológica
  • Herramientas para innovar
  • Competitividad e innovación

Unidad Didáctica 2. la Sociedad 3.0

  • Filosofía Web 3.0 y su impacto en el mundo empresarial
  • Socialización de la Web
  • Adaptación del mundo empresarial a las Nuevas tecnologías

Unidad Didáctica 3. Nuevo Ecosistema Digital

  • Community Manager
  • Chief Data Officer
  • Data Protection Officer
  • Data Scientist
  • Otros perfiles
  • Desarrollo de competencias informáticas
  • El Papel del CEO como líder en la transformación

Unidad Didáctica 4. Nuevos Modelos de Negocio en el Entorno Digital

  • La transición digital del modelo de negocio tradicional
  • Nuevos modelos de negocio
  • Freemium
  • Modelo Long Tail
  • Modelo Nube y SaaS
  • Modelo Suscripción
  • Dropshipping
  • Afiliación
  • Infoproductos y E-Learning
  • Otros

Unidad Didáctica 5. Plan de Transformación Digital

  • Diagnóstico de la madurez digital de la empresa
  • Análisis de la innovación en la empresa
  • Elaboración del roadmap
  • Provisión de financiación y recursos tecnológicos
  • Implementación del plan de transformación digital
  • Seguimiento del plan de transformación digital

Unidad Didáctica 4. Casos de Éxito en la Transformación Digital

  • BBVA y la empresa inteligente
  • DKV Salud y #MédicosfrentealCOVID
  • El Corte Inglés
  • Cepsa y su apuesta por los servicios cloud de AWS

Unidad Didáctica 6. el Nuevo Cliente Digital

  • Rediseñando el customer experience
  • La transformación de los canales de distribución: omnicanalidad
  • Plan de marketing digital
  • Buyer´s Journey
  • Growth Hacking: estrategia de crecimiento
  • El nuevo rol del marketing en el funnel de conversión

Unidad Didáctica 7. Nuevos Mercados, Nuevas Oportunidades

  • Oportunidades de innovación derivadas de la globalización
  • Como Inventar Mercados a través de la Innovación
  • Etapas de desarrollo y ciclos de vida
  • Incorporación al mercado
  • Metodologías de desarrollo

Unidad Didáctica 8. la Innovación en los Procesos Organizativos

  • La transformación digital de la cadena de valor
  • La industria 4.0
  • Adaptación de la organización a través del talento y la innovación
  • Modelos de proceso de innovación
  • Gestión de innovación
  • Sistema de innovación
  • Como reinventar las empresas innovando en procesos
  • Innovación en Procesos a través de las TIC
  • El Comercio Electrónico: innovar en los canales de distribución
  • Caso de estudio voluntario: La innovación según Steve Jobs
  • Caso Helvex: el cambio continuo
  • La automatización de las empresas: RPA, RBA y RDA
05

Módulo 5. Dirección Financiera de la Empresa

Unidad Didáctica 1. la Empresa y la Dirección Financiera

  • La dirección financiera: Naturaleza y objetivos
  • Tipos de Sociedades
  • El director financiero
  • Ejercicio Resuelto. Tipos de fórmulas empresariales

Unidad Didáctica 2. Entorno Económico: Ciclo Económico e Inflación

  • Los ciclos económicos: Fluctuaciones y fases
  • La inflación y los ciclos
  • Entorno económico internacional: tendencias, devaluación y mercado de divisas
  • Balanza de pagos
  • Ejercicio Resuelto. Cálculo del IPC

Unidad Didáctica 3. Introducción a las Matemáticas Financieras

  • Capitalización simple
  • Capitalización compuesta
  • Rentas
  • Préstamos
  • Empréstitos
  • Valores mobiliarios
  • Ejercicio Resuelto. Tipos de préstamos

Unidad Didáctica 4. Capitalización y Descuento de las Inversiones

  • Valor temporal del dinero
  • Capitalización y descuento simples
  • Capitalización y descuento compuestos y continuos
  • Valoración de rentas financieras
  • Tanto anual de equivalencia (TAE)
  • Ejercicio Resuelto. Cálculo de la tasa anual equivalente (TAE)

Unidad Didáctica 5. Políticas de Dividendos

  • Dividendos y sus clases
  • Relevancia de la política de dividendos
  • Dividendos e imperfecciones del mercado
  • Dividendos e impuestos
  • Ejercicio Resuelto. Cálculo y tributación de dividendos

Unidad Didáctica 6. Carteras de Fondos de Inversión

  • Los fondos de inversión
  • Sociedades de Inversión de Capital Variable (SICAV)
  • Fondos de inversión libre
  • Fondos de fondos de inversión libre
  • Fondos cotizados o ETF
  • Ejercicio Resuelto. Letras del tesoro

Unidad Didáctica 7. Carteras de Valores

  • Teoría y gestión de carteras: fundamentos
  • - El modelo de H. Markovitz
  • - El modelo de Sharpe
  • Evaluación del riesgo según el perfil del inversor
  • Función de utilidad de un inversor con aversión al riesgo
  • Ejercicio Resuelto. Cálculo de la rentabilidad de una cartera
06

Módulo 6. Fundamentos y Principios de la Responsabilidad Social Corporativa

Unidad Didáctica 1. la Responsabilidad Social Corporativa y la Empresa Sostenible

  • Introducción a la RSC
  • Principios y Valores de la Ética
  • La Empresa Tradicional y el Cambio de Modelo
  • Concepto de Responsabilidad Social Corporativa
  • ¿Qué elementos debe contener la RSC?
  • Implantación de la RSC: la peculiaridad de las PYMES
  • Análisis de la RSC en España

Unidad Didáctica 2. los Valores Éticos de la Rsc

  • La Empresa Responsable y Sostenible: sus Valores Éticos
  • Valores y principios de la empresa tradicional
  • Valores y principios de la empresa responsable y sostenible

Unidad Didáctica 3. el Nuevo Modelo de Empresa Responsable y Sostenible

  • Fundamentos de la Empresa Socialmente Responsable
  • Características de la Empresas Socialmente Responsable
  • La Creación de Valor y la RSC

Unidad Didáctica 4. la Dirección de Empresas Socialmente Responsables

  • Dirección de la empresa responsable sostenible
  • El Gobierno Corporativo
  • Ética Directiva en la Empresa Responsable y Sostenible
  • Auditorías éticas y de RSC
  • El Diseño de un Programa de Actuación de RSC

Unidad Didáctica 5. los Objetivos y la Gestión de la Rsc en las Organizaciones

  • Formulación de objetivos de RSC
  • Planificación y programación de las actividades de la RSC
  • Control y seguimiento de los avances en RSC
  • Metodología para Implantar un Proceso de Gestión de RSC

Unidad Didáctica 6. los Grupos de Interés o Stakeholders

  • Los Grupos de Interés
  • Concepto y Tipología de los stakeholders
  • Las Relaciones con los Grupos de Interés
  • La RSC y los Stakeholders
07

Módulo 7. Coaching Directivo

Unidad Didáctica 1. Introducción Al Coaching Ejecutivo

  • Principios de coaching ejecutivo
  • La empresa y el coach
  • Coaching ejecutivo: un contrato de tres miembros
  • El proceso de coaching ejecutivo
  • Perspectivas de futuro

Unidad Didáctica 2. Coaching y Competencias Profesionales

  • Aspectos fundamentales de las competencias
  • Adquisición y desarrollo de competencias
  • Competencias profesionales
  • Competencias del coaching directivo
  • Gestión de competencias

Unidad Didáctica 3. el Estrés, la Ansiedad y las Habilidades Sociales

  • Introducción Antecedentes históricos del estrés
  • Conceptos Básicos
  • Desencadenantes y causas del estrés
  • Tipos de estrés
  • Síntomas del estrés
  • Consecuencias del estrés

Unidad Didáctica 4. Delegación de las Tareas

  • Introducción
  • Ventajas de la delegación
  • Las fases de la delegación
  • Qué tareas delegar

Unidad Didáctica 5. Gestión de Recursos Humanos

  • Coaching de relaciones
  • Grupo vs Equipo
  • Gestión de grupos y equipos
  • Recursos humanos y coaching
08

Módulo 8. Filosofía Lean

Unidad Didáctica 1. Introducción a la Filosofía Lean

  • ¿Qué es el pensamiento Lean?
  • Los cimientos de la casa Lean, Kaizen
  • Filosofía a largo plazo
  • Lean thinking y los desperdicios

Unidad Didáctica 2. Filosofía Lean

  • Historia de la filosofía Lean: Toyota
  • Enfoque tradicional vs. Enfoque Lean

Unidad Didáctica 3. Estructura del Sistema Lean

  • Principios del Toyota Way
  • Estructura de la organización Lean
  • Focalización en el tiempo
  • Herramientas Lean básicas
  • Principio Lean de cero defectos
  • Diagrama de Ishikawa o de causa-efecto
  • Jidoka: autonomización de los defectos
  • Poka Yoke: eliminación automática de operaciones sin calidad

Unidad Didáctica 4. Método de las 5s y Estandarización

  • Introducción y conceptos previos sobre 5S
  • Resistencia a la implantación de las 5S
  • SEIRI o Selección
  • SEITON u orden
  • SEISO o limpieza
  • SEIKETSU o estandarización
  • SHITSUKE, sostener, disciplina o seguir mejorando
  • Procedimiento general de implantación de las 5S

Unidad Didáctica 5. Contextualización de Lean

  • Lean en gestión de empresas, Lean Management
  • Lean en ingeniería software, Lean Software Development
  • Lean dentro de la industria, Lean Manufacturing
  • Lean y la empresa ágil, Lean Startup
09

Módulo 9. Metodologías Ágiles

Unidad Didáctica 1. Introducción a las Metodologías Ágiles?

  • Ingeniería de software, sus principios y objetivos
  • Metodologías en Espiral, Iterativa y Ágiles
  • Prácticas ágiles
  • Métodos ágiles
  • Evolución de las metodologías ágiles
  • Metodologías ágiles frente a metodologías pesadas

Unidad Didáctica 2. la Planificación Ágil: Agile Leadership y Creatividad?

  • La interacción como alternativa a la planificación lineal
  • La comunicación y la motivación
  • Características del liderazgo participativo
  • Pensamiento disruptivo y desarrollo de la idea
  • Prueba y error, learning by doing

Unidad Didáctica 3. Metodología Extreme Programming (xp)?

  • Definición y características de Extreme Programming
  • Fases y reglas de XP
  • La implementación y el diseño
  • Los valores de XP
  • Equipo y cliente de XP

Unidad Didáctica 4. Metodología Scrum?

  • La teoría Scrum: framework
  • El equipo
  • Sprint Planning
  • Cómo poner en marcha un Scrum

Unidad Didáctica 5. Desarrollo del Método Kanban?

  • Introducción al método Kanban
  • Consejos para poner en marcha kanban
  • Equipo
  • Business Model Canvas o lienzo del modelo de negocio
  • Scrumban

Unidad Didáctica 6. Lean Thinking?

  • Introducción al Lean Thinking
  • Lean Startup

Unidad Didáctica 7. Otras Metodologías Ágiles y Técnicas Ágiles?

  • Agile Inception Deck
  • Design Thinking
  • DevOps
  • Dynamic Systems Development Method (DSDM)
  • Crystal Methodologies
  • Adaptative Software Development (ASD)
  • Feature Driven Development (FDD)
  • Agile Unified Process
10

Módulo 10. Gestión del Cambio Hacia la Era Digital

Unidad Didáctica 1. los Motores de Cambio en las Empresas

  • Nuevos paradigmas económicos
  • Principales cambios tecnológicos
  • Sociedad digital y del conocimiento
  • Lean & Agile Management

Unidad Didáctica 2. Competencias del Agente de Cambio

  • El directivo que piensa en digital
  • Cambio y adaptación personal
  • Liderazgo situacional
  • Coordinador de estructuras y procesos

Unidad Didáctica 3. Transformación del Negocio

  • Del modelo offline al entorno online
  • Descentralización
  • Disponibilidad de recursos
  • Trabajo colaborativo
  • Cuadro de mando integral

Unidad Didáctica 4. los Sistemas de la Empresa Digital

  • SCM (Supply Chain Management)
  • Customer Relation Management
  • Sistemas de planificación empresariales (ERP)
  • Sistemas de gestión del conocimiento

Unidad Didáctica 5. el Espíritu Emprendedor

  • ¿Por qué ser emprendedor?
  • Perfiles del emprendedor
  • Habilidades y competencias del emprendedor
  • Creatividad e innovación

Unidad Didáctica 6. Casos Reales de Migración Digital

  • De lo tradicional a lo actual
  • Los impulsores del cambio
  • La empresa actual Aparición de la empresa digital
  • Nivel Internacional
  • Caso de Internacionalización de Mango

Claustro docente

Facultad de Gestión Empresarial — profesionales con experiencia en Executive Master MBA.

SS

Salima Sánchez

Facultad de Gestión Empresarial

Copywriting, Psicología del Consumidor y Neuromarketing

PS

Pilar Salvador

Facultad de Gestión Empresarial

marketing digital

AL

Antonio Lahaba

Facultad de Gestión Empresarial

Comportamiento del Consumidor e Investigación de Mercados

Jaime Martín

Jaime Martín

Facultad de Gestión Empresarial

Comunicación y Marketing

Virginia Anguita

Virginia Anguita

Facultad de Gestión Empresarial

Social Media

Sandra Vargas

Sandra Vargas

Facultad de Gestión Empresarial

SEO técnico

Yago González

Yago González

Facultad de Gestión Empresarial

Marketing y Negocio Online

CJ

Cristina Jiménez

Facultad de Gestión Empresarial

Controller, auditoría interna

¿En qué podrás trabajar?

Con este máster podrás optar a puestos como:

  • Puesto directivo en empresa
  • Líder de Recursos Humanos
  • Responsable de proyectos
  • Dirección de departamento
  • Gestor de desarrollo de equipos
  • Coordinación de nuevas iniciativas

Metodología

Nuestra metodología educativa

Estudiantes trabajando juntos con sus portátiles
Aprende cuando quieras

Avanza al ritmo que te convenga, desde donde estés
y con seguimiento cercano.

Contenidos de calidad

Ofrecemos una formación completa y actualizada de la mano de un claustro profesional en activo que confecciona los diferentes programas formativos de su área/especialidad.

Materiales y Recursos Didácticos

Tendrás a tu disposición un banco de materiales y recursos didácticos sobre legislación. Así como una Tribuna de noticias y actualidad. Además, podrás asistir a Seminarios online de la mano de nuestro claustro, en el que se tratan temas actuales y de interés.

Claustro Profesional

Los docentes de INESEM son profesionales en activo ofreciendo una docencia de calidad y en constante actualización. Preparan el contenido de aquellos programas formativos cuyas áreas son en las que trabajan.

Tutorización individual

No estarás solo durante tu formación, tendrás al claustro a tu disposición y un tutor asignado con el que podrás mantener el contacto y poder consultar todas las dudas que te vayan surgiendo.

Testimonios

La experiencia de quienes ya estudiaron con nosotros

«Buscaba un Máster oficial sin desplazarme. Estuve atendida en todo momento, todo muy profesional.»

Patricia Ortiz Ruiz

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