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Certificación PMI Project Management Ready (Curso de Preparación + Examen Oficial PMI)

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Certificación PMI Project Management Ready (Curso de Preparación + Examen Oficial PMI)

Un curso con datos verificables del programa

  • Facultad de Gestión de Proyectos
  • Prácticas en centros reales
  • Título propio INESEM

¿Qué conseguirás al terminar este curso?

PMBOK y marco PMI

Domina el marco de trabajo del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) para gestionar proyectos con criterios sólidos.

Planificación y control

Define el alcance, planifica y supervisa proyectos, gestionando recursos y presupuestos, y controlando tiempos y costes.

Calidad, riesgo y comunicación

Aplica herramientas avanzadas de planificación y técnicas de calidad y riesgo, además de gestionar comunicaciones efectivas.

Examen oficial PMI

Supera el examen oficial PMI y acredita fundamentos de gestión: planificación, ejecución y control, validando liderazgo y resolución.

Temario del programa

3 módulos que cubren desde la naturaleza y características de los proyectos hasta planificación, ejecución y control. Haz clic en cada módulo para ver el contenido completo.

01

Módulo 1. Metodología General de Gestión y Dirección de Proyectos I. Fases de Inicio y Planificación

Unidad Didáctica 1. el Proyecto. Naturaleza, Características y Gestión

  • La Naturaleza del Proyecto
  • Las Características de un Proyecto
  • Los fundamentos de la gestión de proyectos
  • Las Condiciones de una Gestión Eficaz
  • Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos

Unidad Didáctica 2. la Gestión de Proyectos Como Proceso

  • Los procesos
  • La Gestión de Proyectos
  • Modelo de gestión de proyectos como proceso

Unidad Didáctica 3. el Marco del Proyecto

  • Introducción al Marco del Proyecto
  • La Organización: Modelos de Organización
  • El Marco Lógico
  • Recursos Orientados al Proyecto
  • Revisión del Proyecto

Unidad Didáctica 4. Fases Iniciales en la Gestión de Proyectos: Búsqueda, Selección de Proyectos y Sus Stakeholders

  • Fase de Búsqueda de Proyectos
  • Selección de los mejores proyectos
  • Participantes y Agentes Implicados en el Proyecto

Unidad Didáctica 5. Estudio Inicial del Proyecto, Comunicaciones y Presupuestos

  • Definir Objetivos
  • Primeros Pasos Importantes
  • El Presupuesto

Unidad Didáctica 6. Alcance, Planificación y Seguimiento del Proyecto

  • Definición y Alcance del Proyecto
  • Planificación del Proyecto
  • Programación del Proyecto
  • Ejecución y Seguimiento del Proyecto
  • Tipos de Documentos que Reflejan los Planes del Proyecto

Unidad Didáctica 7. Herramientas para la Programación y la Planificación de Proyectos

  • Aspectos Generales a Tener en Cuenta
  • Diagrama de GANTT
  • Método PERT
  • Método CPM
  • Extensiones de los Métodos PERT/CPM

Unidad Didáctica 8. Gestión de Recursos Contratados, Subcontratados y Aprovisionamiento

  • Contratación
  • Programación de Compras
  • Subcontratación

Unidad Didáctica 9. Benchmarking en la Gestión de Proyectos

  • Qué es el Benchmarking
  • La Razón Fundamental del Benchmarking
  • Procesos del Benchmarking
02

Módulo 2. Metodología General de Gestión y Dirección de Proyectos Ii. Fases de Ejecución, Control y Cierre

Unidad Didáctica 1. Ejecución del Proyecto

  • La Fase de Inicio del Proyecto
  • Las Reuniones Iniciales
  • Los Mecanismos de Integración
  • Las Normas de Comportamiento

Unidad Didáctica 2. Herramientas e Indicadores en el Control del Proyecto

  • Introducción al Control del Proyecto
  • El Papel de la Comunicación
  • Resolución de Problemas
  • Indicadores de Control de Gestión

Unidad Didáctica 3. Herramientas y Normas en la Gestión de la Calidad

  • Introducción a la Gestión de la Calidad
  • Gestión de la Calidad de Proyectos
  • Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto
  • La Norma (ISO 10006) Gestión de la Calidad en Proyectos

Unidad Didáctica 4. Gestión y Medición de Tiempos

  • Introducción a la Gestión del Tiempo
  • Mediciones del Avance y Curva “S” del Proyecto
  • Medidas de Actividad del Proyecto

Unidad Didáctica 5. Gestión y Medición de Costes

  • Introducción a la Gestión de Costes
  • Inversión Financiera
  • Amortización de Préstamos
  • Gestión de Costes
  • Técnicas de Estimación
  • Estimación de la Productividad
  • Organización de Calendarios y Presupuestos

Unidad Didáctica 6. Herramientas para la Gestión de Riesgos

  • Introducción a la Gestión de Riesgos
  • Perspectivas del Riesgo
  • Primeros Pasos en la Gestión del Riesgo
  • Orígenes del Riesgo en Proyectos
  • Gestión del Riesgo en Proyectos
  • Herramientas en la Gestión del Riesgo. El Análisis DAFO
  • Caso práctico resuelto

Unidad Didáctica 7. Instrumentos de Gestión del Medio Ambiente (gma)

  • La Gestión del Medio Ambiente. Definición y Consideraciones Generales
  • Identificación de las Políticas de Medioambiente
  • La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto
  • La Gestión Medioambiental en la Fase Final
  • Medios e Instrumentos para la GMA
  • Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental
  • Plan de Comunicación

Unidad Didáctica 8. Gestión de la Fase de Cierre del Proyecto

  • Introducción al Cierre del Proyecto
  • Revisión y Aceptación del Proyecto Finalizado
  • Recopilación y Entrega al Cliente de Documentación Generada
  • Transferencia y Recepción del Proyecto Ejecutado al Cliente/Usuario
  • Informe del Cierre del Proyecto
  • Significado y Obligaciones en el Cierre del Proyecto
  • Informe de Lecciones Aprendidas
  • Revisión de Lecciones Aprendidas
  • Desactivación del Equipo
  • Etapa de Explotación
  • Éxito del Proyecto
03

Módulo 3. Fundamentos y Estandar para la Dirección de Proyectos

Unidad Didáctica 1. Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos Según la Guía del Pmi. un Sistema para la Entrega de Valor

  • Introducción a la Dirección y Gestión del Proyectos
  • Los proyectos como sistema de generación y creación de valor
  • Funciones Asociadas con la Gestión de Proyectos
  • El Entorno del Proyecto
  • La Gestión del Producto

Unidad Didáctica 2. Principios de la Dirección de Proyectos Según el Estándar del Pmi

  • Principios relacionados con la Administración y el Entorno
  • Principios relacionados con los Interesados y el Valor
  • Principios relacionados con las Interacciones del Sistema y el Liderazgo
  • Principios relacionados con la Función del Contexto y la Gestión de la Calidad
  • Principios relacionados con la Complejidad y la Gestión de Riesgos
  • Principios relacionados con la Adaptabilidad, la Resiliencia y el Cambio

Unidad Didáctica 3. Fundamentos para la Dirección de Proyectos. Dominios del Desempeño I

  • Introducción al Estándar de Dirección de Proyectos del PMI.
  • Dominio de Desempeño de los Interesados
  • Dominio de Desempeño del Equipo
  • Dominio de Desempeño del Enfoque
  • Dominio de Desempeño de la Planificación

Unidad Didáctica 4. Fundamentos para la Dirección de Proyectos. Dominios del Desempeño Ii

  • Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto
  • Dominio de Desempeño de la Entrega
  • Dominio de Desempeño de la Medición
  • Dominio de Desempeño de la Incertidumbre

Unidad Didáctica 5. la Adaptación en la Dirección de Proyectos

  • La Adaptación en la Gestión de Proyectos
  • El Proceso de Adaptación
  • La adaptación de los Dominios del Desempeño

Unidad Didáctica 6. Modelos, Métodos y Artefactos (documentos) Usados en la Gestión de Proyectos

  • Modelos o estrategias usados en la Dirección de Proyectos
  • Métodos o medios usados en la Dirección de Proyectos
  • Artefactos o documentos usados en la Dirección de Proyectos

Claustro docente

Facultad de Gestión Empresarial — profesionales con experiencia en Certificación PMI Project Management Ready (Curso de Preparación + Examen Oficial PMI).

SS

Salima Sánchez

Facultad de Gestión Empresarial

Copywriting, Psicología del Consumidor y Neuromarketing

PS

Pilar Salvador

Facultad de Gestión Empresarial

marketing digital

AL

Antonio Lahaba

Facultad de Gestión Empresarial

Comportamiento del Consumidor e Investigación de Mercados

Jaime Martín

Jaime Martín

Facultad de Gestión Empresarial

Comunicación y Marketing

Virginia Anguita

Virginia Anguita

Facultad de Gestión Empresarial

Social Media

Sandra Vargas

Sandra Vargas

Facultad de Gestión Empresarial

SEO técnico

Yago González

Yago González

Facultad de Gestión Empresarial

Marketing y Negocio Online

CJ

Cristina Jiménez

Facultad de Gestión Empresarial

Controller, auditoría interna

¿En qué podrás trabajar?

Con este curso podrás optar a puestos como:

  • Project Manager en multinacionales
  • Consultor/a en gestión de proyectos
  • Responsable de IT y proyectos
  • Especialista en calidad
  • Coordinación de equipos
  • Analista de riesgos de proyectos

Metodología

Nuestra metodología educativa

Estudiantes trabajando juntos con sus portátiles
Aprende cuando quieras

Avanza al ritmo que te convenga, desde donde estés
y con seguimiento cercano.

Contenidos de calidad

Ofrecemos una formación completa y actualizada de la mano de un claustro profesional en activo que confecciona los diferentes programas formativos de su área/especialidad.

Materiales y Recursos Didácticos

Tendrás a tu disposición un banco de materiales y recursos didácticos sobre legislación. Así como una Tribuna de noticias y actualidad. Además, podrás asistir a Seminarios online de la mano de nuestro claustro, en el que se tratan temas actuales y de interés.

Claustro Profesional

Los docentes de INESEM son profesionales en activo ofreciendo una docencia de calidad y en constante actualización. Preparan el contenido de aquellos programas formativos cuyas áreas son en las que trabajan.

Tutorización individual

No estarás solo durante tu formación, tendrás al claustro a tu disposición y un tutor asignado con el que podrás mantener el contacto y poder consultar todas las dudas que te vayan surgiendo.

Testimonios

La experiencia de quienes ya estudiaron con nosotros

«Buscaba un Máster oficial sin desplazarme. Estuve atendida en todo momento, todo muy profesional.»

Patricia Ortiz Ruiz

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